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CORRECTION BTS BANQUE CONSEILLER CLIENTÈLE U41 SESSION

CORRECTION BTS BANQUE CONSEILLER CLIENTÈLE U41 SESSION 2016 DOSSIER A : ANALYSE DE PORTEFEUILLE - 15 points A 1 Indicateurs débiteurs et comptes inactifs 2 A 2 Six éléments pour gérer les débiteurs 3 A 3 Explications pour mise en place des actions commerciales 4 A 4 Donner deux enjeux pour l’action PEL 2 A 5 Action commerciale PEL : cible et moyens 4 DOSSIER B : ENTRÉ E

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LA CLIENTELE DE L’UNITE COMMERCIALE la clientèle de l

analyse portefeuille client banque ppt En banque l’analyse du portefeuille clients d’un conseiller doit des être faites eu regard les caractéristique de l’agence, eu égard les caractéristiques du groupe, en tenant compte des caractéristique de la zone de chalandise Ce travail est confié au chef d’agence 1-4 Quelles sont les caractéristiques commerciales d’un bon segment? Le


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BTS BANQUE CONSEILLER DE CLIENTÈLE DÉVELOPPEMENT ET

- DOSSIER A : Analyse du portefeuille et actions commerciales banque et pour le client Citer une autre garantie possible D 3 Vous n’avez pas indiqué l’échéance de Prêt Auto dans les charges mensuelles en annexe 6 Justifier votre raisonnement D 4 D’après les critères de votre établissement en matière de risque figurant en annexe 7, le logiciel donne un avis défavorable


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La gestion du risque de crédit bancaire sur les portefeuilles

3 2) L’analyse du dossier ★ page 47 3 3) Le processus de décision ★ page 49 3 4) Le suivi ★ page 50 3 5) L’échéance normale et la gestion curative ★ page 51 Chapitre IV : L’analyse de la gestion du risque de crédit et les recommandations 4 1) L’identification des menaces ★ page 55 4 2) L’analyse

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BTS Banque session 2002 EP 4 : Gestion de clientèle et

BTS Banque session 2002 EP 4 : Gestion de clientèle et communication professionnelle Corrigé indicatif AGENCE DUTOT PREMIERE PARTIE: 5 points 1 1 (3,5 points) Points Forts de l'agence Points Faibles de l'agence 1 Situation géographique • Bonne implantation : centre-ville, situé sur une artère, proximité immédiate de nombreux commerce (rues piétonnes, grands magasins


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LA GESTION DU PORTEFEUILLE D’ACTIVITE

L’analyse du portefeuille d’activité peut être conduite à des niveaux différents qui sont complémentaire les uns les autres : La position de chaque activité en termes d’attrait et de position concurrentielle constitue une première indication sur les enjeux de l’entreprise dans le DAS considéré Conduite sur la base de critères identique pour tous les DAS, la méthode permet

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