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L'ANALYSE STRATÉGIQUE DES ORGANISATIONS

ment et stratégie Il est, dès lors, obligé de se placer du point de vue de l'acteur qu'il analyse, en inté-grant les ressources et contraintes dont dispose cet acteur Il devient l'acteur dans l'organisation Dans cette phase, le consultant adoptera le regard du clinicien, curieux, neutre, objectif Il doit être en empathie avec les acteurs Son intention n'est ni de juger, ni d'évaluer

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LES OUTILS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE EN MARKETING

L'analyse PEST est un outil de stratégie utilisé pour analyser le macro-environnement externe dans lequel une société opère Les facteurs PEST jouent un rôle important dans les opportunités de création de valeur d'une stratégie Cependant ils sont habituellement en dehors du contrôle de l'entreprise et doivent normalement être considérés en tant que menaces ou opportunités A l


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Méthodes de prospective et d’analyse stratégique I

Ici, on intègre les scénarios à la stratégie ; avant de faire l’analyse de l’environnement (quelles sont ses variables clés ?), on fera d’abord le diagnostic de l’entreprise elle-même (le Q0, quelles sont ses forces et faiblesses ?) puis de l’entreprise dans son environnement ; il faut dessiner ici l’ prospective Synthèse du cours PRS201 de Michel GODET – réalisation

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Les outils classiques de diagnostic stratégique

réellement analyse interne et analyse externe dans la formulation de leurs choix stratégiques Mintzberg et al (1999) reprochent au modèle LCAG de nier certains aspects fondamentaux de la stratégie, notamment la stratégie émergente, c’est-à-dire le développement « incrémental »


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L'analyse stratégique moderne et ses outils

analyse de la valeur du métier (retomoées directes et indirectes de certaines activités) et mise en relation des différentes analyses en vue d'examiner le portefeuille d'activités de l'entreprise L'auteur souligne au passage l'insuffisante prise en compte des activi­ tés de Recherche et Développement, et insiste sur nécessité la pour l'entre­ prise de définir une stratégie de


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L'ANALYSE SYSTEMIQUE STRATEGIQUE - wifeocom

L'ANALYSE SYSTEMIQUE STRATEGIQUE I La démarche sociologique = démarche compréhensive 1 II Ecole de CROZIER ET FRIEDBERG 1 A Systémique 2 B Stratégie 2 III Le pouvoir 2 I La démarche sociologique = démarche compréhensive La démarche compréhensive est fondée sur l'étude d'un certain nombre de FAITS On part d'une Réalité de faits pour arriver à


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L’analyse stratégique à l’épreuve des faits : étude de cas


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Diagnostic stratégique de l’entreprise IKEA

Une stratégie par la domination des coûts Une stratégie de différenciation 7 Les stratégies de l’entreprise DAS A : le mobilier DAS B : les cuisines aménagées DAS C : Le marché du petit équipement DAS D : Le jeune habitat 8 Identification des DAS ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT : Analyse de la demande : Meubles neufs et modernes Divorces Décoration 9 II°)_ Diagnostic externe Analyse


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L'ANALYSE STRATÉGIQUE DES ORGANISATIONS

ment et stratégie Il est, dès lors, obligé de se placer du point de vue de l'acteur qu'il analyse, en inté-grant les ressources et contraintes dont dispose cet acteur Il devient l'acteur dans l'organisation Dans cette phase, le consultant adoptera le regard du clinicien, curieux, neutre, objectif Il doit être en empathie avec les acteurs Son intention n'est ni de juger, ni d'évaluer

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