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Exemple Chapitre 2 : « AREVA : une démarche d'urbanisation
Le groupe AREVA a choisi de se doter d’un outil standard du marché pour supporter ce référentiel : Il s’agit du produit ARIS Business Architect, édité par la société IDSScheer Le choix a été réalisé en collaboration avec les interlocuteurs désignés du groupe de travail Urbanisme et Architecture par le biais d’un appel d’offre La décision s’est effectuée notamment du PDF
EDF et Areva : une stratégie hasardeuse et risquée
Areva ne dispose pas de d’une marge financière suffisante pour offrir un financement, alors qu’EDF pourrait partiellement le faire en prenant une participation dans les nouvelles centrales comme elle le fait au Royaume-Uni, aux États-Unis et en Chine L’actionnariat public majoritaire représente à la fois une force et une faiblesse pour les deux sociétés Cela leur donne une PDF
« Action 2016 » : le plan d’actions stratégique d’AREVA
Président du Directoire d’AREVA et Pierre Aubouin, Directeur Général Adjoint en charge des Finances, présenteront « Action 2016 », le plan d’actions stratégique du Groupe Il repose sur une analyse en profondeur des perspectives de marché « Le développement d’AREVA doit s’inscrire dans une vision long-terme du marché de PDF
Quelques bonnes pratiques d’exécution du plan stratégique SI
Benoit Tiers (DSI AREVA) Toute DSI est confrontée, en permanence, à la problématique de l’exécution de la stratégie SI Mais pour pouvoir exécuter et piloter, il faut d’abord formaliser C’est pourquoi le plan stratégique SI est apparu très rapidement comme l’élément fondamental de notre réflexion PDF
Guide méthodologique MAREVA : Analyse de la valeur des
Objectifs de l'analyse de la valeur pour les projets d'Adèle • Calcul d'un ROI pour chaque projet • Définition d'un cadre d'évaluation commun Modalités de déploiement • Déploiement souhaitable à tous les projets en cours • Application systématique aux nouveaux projets avant leur démarrage (jalon J0) • Délivrance d'un "label Mareva" par l'ADAE Rôle de l'ADAE • Explication PDF
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La qualité est essentielle pour AREVA NP, car notre objectif est d’être un partenaire fiable pour les exploitants nucléaires Nous ne sommes clairement pas à ce niveau aujourd’hui, étant donné les incidents qualité majeurs que nous avons eus au cours des dernières années, qui ont impacté nos clients et généré un coût de non qualité élevé La qualité est un enjeu majeur PDF
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L’État actionnaire - Vie publique
stratégique entre Areva et EDF ou la cession de SME à Safran en vue de constituer un leader mondial dans le domaine de la propulsion solide Dans un contexte de marchés fi nanciers baissiers, le portefeuille de participations cotées de l’État représente 69 Md€ de capitalisation boursière au 1er septembre 2011 (contre 88 Md€ au 1er septembre 2010) Ce montant représente 11 de PDF
chapitre 10 fusions et acquisitions, stratégiques
chapitre 10 fusions et acquisitions, alliances et partenariats objectifs Après avoir lu ce chapitre, vous serez capable de : Présenter le rôle de la croissance interne Identifier les points clés permettant de réussir une fusion ou une acquisition Identifier les points PDF
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