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L'analyse stratégique moderne et ses outils

L'analyse stratégique moderne et ses outils Emmanuel Ader (1 ) E Ader, Directeur d'Arthur D Little, relate ici les origines, les objec­ tifs et les principales modalités de la planification stratégique Il explique quelles sont les méthodes utilisées pour analyser la position concurrentielle des entreprises : segmentation des activités (par produit, par zones ), évaluation de la

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Méthodes de prospective et d’analyse stratégique I

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LES OUTILS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE EN MARKETING

Mercatique Stratégique – Les outils de l’analyse stratégique 5 Les activités principales correspondent aux activités permettant de réaliser le produit ou service et à le mettre sur le marché Ces activités sont au nombre de 5 : la logistique entrante (réceptionner les matières


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Séquence 4 : Les outils de l'analyse stratégique Sommaire

Séquence 4 : Les outils de l'analyse stratégique Sommaire Introduction L’analyse statégiue se éfèe à plusieus champs scientifiues et notamment : - primo les techniques et les instruments mobilisés en ce qui concerne les aspects du diagnostic portant sur la formulation du contenu des stratégies relèvent principalement du marketing et de l’Economie industielle - secundo, les outils

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L'ANALYSE STRATÉGIQUE DES ORGANISATIONS

L'analyse stratégique identifie 4 principales sources de pouvoir : La compétence Notamment les expertises clés ou rares L'expert informatique L'interface, le « marginal-sé-cant » Pouvoir de celui qui est « aux frontières de l'orga-nisation », qui crée le lien avec l'environnement L'intermédiaire connaît les différentes logiques d'action Le responsable des moyens généraux, le

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Introduction : La démarche de l'analyse stratégique

Introduction : La démarche de l'analyse stratégique Le mot " stratégie " est apparu dans la littérature dans les années 50 (Williams, 1954) Il est issu du vocabulaire militaire, où il signifie, pour reprendre la formule de Clausewitz, " l'art d'employer les forces militaires pour atteindre les résultats fixés par la politique " Ce terme n'a pas aujourd'hui de définition


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Analyse stratégique : La matrice Mac Kinsey

B L’analyse stratégique selon le modèle McKinsey par étapes : Cette analyse se découpe en trois étapes Nous allons décrire les différentes étapes de l'élaboration de l'analyse de la société Food-Crabay 1ère étape : détermination et évaluation des attraits des DAS: Il est nécessaire de connaître les objectifs de l'entreprise Ainsi, les dirigeants de Food-Crabay


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L'ANALYSE SYSTEMIQUE STRATEGIQUE - wifeocom

C'est l'ANALYSE SYSTEMIQUE STRATEGIQUE (Biblio: CROZIER "l'acteur et le système", BERNOUX "Sociologie des organisations", L'acteur stratégique a toujours la capacité de se rétablir en cas de changement Des nouvelles positions se reconstruisent Il faut, en tant que cadre, pointer les points positifs liés à un changement Module 1 4 Septembre 2008 Intervenant: S LUCAS 3 C'est la


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LA STRATÉGIE D’ENTREPRISE - Clarans consulting

Analyse stratégique Les orientations stratégiques Le déploiement de la stratégie Le management stratégique Comprendre et analyser l’entreprise, en terme : ! D’environnement concurrentiel, ! De ressources, ! De compétences ! De forces et faiblesses ! De risques à moyen et long termes Mise en évidence des critères susceptibles d’influencer et de déterminer les axes de


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Modèles organisationnels, stratégiques, décisionnels

1 Le management stratégique et la politique générale 1 La démarche stratégique 2 Tester la pertinence de la démarche stratégique 3 Vision et leadership 2 La segmentation stratégique 3 Les modèles d'analyse 1 Les modèles sur l'environnement de l'entreprise 2 Les stratégies de base de M Porter 4 La chaîne de valeur & les


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