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L'ANALYSE STRATÉGIQUE DES ORGANISATIONS
L'analyse stratégique est sous-tendue par 4 idées essentielles ayant valeur de postulats : d'après Michel Crozier Connaître la structure formelle Le consultant doit s'attacher à connaître les règles de l'organisation dans laquelle il intervient, l'organi-gramme, la technologie, tout ce qui est donné à voir, tout ce qui sert à structurer formellement l'en- semble, tout ce qui va Taille du fichier : 98KB PDF
Une présentation de l'Analyse Stratégique, selon Michel
Une présentation de l'Analyse Stratégique, selon Michel CROZIER et Erhard Friedberg Présentation schématique [Gérard Pirotton ] Plan de Formation : insérer la réflexion dans l’analyse stratégique de l’organisation G P 5/8 explicites, mais s'organise par rapport à des opportunités (contexte) et par rapport aux comportements des autres acteurs; 4 Ce comportement présente PDF
L’approche sociologique des organisations
2 « L’analyse stratégique » en sociologie des organisations de Crozier M et E Friedberg Principes Pour comprendre les comportements, il faut comprendre ce qui se joue dans les situations d’actions C’est à dire les mobiles qui animent les individus et les moyens qu’ils mobilisent pour arriver à leurs fins S’oppose aux théories traditionnelles (le comportement est basé sur Taille du fichier : 388KB PDF
L'ANALYSE SYSTEMIQUE STRATEGIQUE - wifeocom
Ecole de CROZIER ET FRIEDBERG C'est l'ANALYSE SYSTEMIQUE STRATEGIQUE (Biblio: CROZIER "l'acteur et le système", BERNOUX "Sociologie des organisations", HART et LUCAS "Management hospitalier") C'est une théorie NON DETERMINISTE : on ne peut pas décrire les organisations de travail à partir de modèles prédéterminés (= pas de lien de cause à effet) On essaye plutôt de comprendre PDF
REC ‐ Les relations de pouvoir dans l’organisation
L’analyse stratégique de Crozier et Friedberg 3 1 Les postulats Cette analyse considère que : Tout membre de l’organisation est un acteur social détenteur d’un certain pouvoir L’organisation est vue comme un lieu où les relations de pouvoir sont primordiales L’organisation sociale n’est pas considérée ici comme une donnée naturelle, comme elle l’est comprise dans l PDF
Pouvoir : jeux de pouvoir et analyse stratégique
Pouvoir : jeux de pouvoir et analyse stratégique Catherine Voynnet Fourboul Bibliographie CROZIER M et FRIEDBERG E , L’acteur et le Système (1977) FRENCH, J R P , & RAVEN, B (1959) 'The bases of social power,' in D Cartwright (ed ) Studies in Social Power Ann Arbor, MI: University of Michigan Press REYNAUD J D , Les règles du jeu L’action collective et la régulation sociale Taille du fichier : 113KB PDF
1 Les bases théoriques 2 Le guide pratique FICHE Théorie
L’analyse stratégique propose de comprendre ces éléments (acteurs-clés, enjeux, objectifs, ressources, contraintes, stratégies) pour définir sa propre stratégie d’action Théorie de l’acteur stratégique le « case for change » 1 Les bases théoriques 2 Le guide pratique FICHE 3 Pour approfondir 1 Les bases théoriques Auteur : 2 Acteur Enjeux Objectifs Ressources PDF
Michel Crozier, Erhard Friedberg « L'acteur et le système
Michel Crozier, Erhard Friedberg « L'acteur et le système : Les contraintes de l'action collective » (Editions du Seuil, 1981 Première parution en 1977) I Les auteurs: Michel Crozier Directeur de Recherche émérite (CNRS) Diplômé d'HEC Docteur en droit, 1949 Docteur ès lettres, 1969 Fondateur du Centre de Sociologie des Organisations Fondateur du DEA de Sociologie de l'Institut d Taille du fichier : 43KB PDF
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L'ANALYSE STRATÉGIQUE DES ORGANISATIONS
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L'ANALYSE SYSTEMIQUE STRATEGIQUE - wifeocom
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