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L'ANALYSE STRATÉGIQUE DES ORGANISATIONS
L'analyse stratégique est sous-tendue par 4 idées essentielles ayant valeur de postulats : d'après Michel Crozier Connaître la structure formelle Le consultant doit s'attacher à connaître les règles de l'organisation dans laquelle il intervient, l'organi-gramme, la technologie, tout ce qui est donné à voir, tout ce qui sert à structurer formellement l'en- semble, tout ce qui va Taille du fichier : 98KB PDF
L’approche sociologique des organisations
2 « L’analyse stratégique » en sociologie des organisations de Crozier M et E Friedberg Principes Pour comprendre les comportements, il faut comprendre ce qui se joue dans les situations d’actions C’est à dire les mobiles qui animent les individus et les moyens qu’ils mobilisent pour arriver à leurs fins S’oppose aux théories traditionnelles (le comportement est basé sur Taille du fichier : 388KB PDF
L'ANALYSE SYSTEMIQUE STRATEGIQUE - wifeocom
Ecole de CROZIER ET FRIEDBERG C'est l'ANALYSE SYSTEMIQUE STRATEGIQUE (Biblio: CROZIER "l'acteur et le système", BERNOUX "Sociologie des organisations", HART et LUCAS "Management hospitalier") C'est une théorie NON DETERMINISTE : on ne peut pas décrire les organisations de travail à partir de modèles prédéterminés (= pas de lien de cause à effet) On essaye plutôt de comprendre PDF
Une présentation de l'Analyse Stratégique, selon Michel
(Crozier, Friedberg, 1977 :48) Mais la réflexion sur l'acteur n'est pas suffisante, puisque son comportement ne peut se concevoir en dehors du contexte d'où il tire sa rationalité 5 2 Qu'est-ce que le pouvoir? La principale question posée par l'Analyse Stratégique est la question du pouvoir Dans une première approche, on pourra PDF
Michel Crozier, Erhard Friedberg « L'acteur et le système
Michel Crozier, Erhard Friedberg « L'acteur et le système : Les contraintes de l'action collective » (Editions du Seuil, 1981 Première parution en 1977) I Les auteurs: Michel Crozier Directeur de Recherche émérite (CNRS) Diplômé d'HEC Docteur en droit, 1949 Docteur ès lettres, 1969 Fondateur du Centre de Sociologie des Organisations Fondateur du DEA de Sociologie de l'Institut d Taille du fichier : 43KB PDF
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L'analyse stratégique est sous-tendue par 4 idées essentielles ayant valeur de postulats : d'après Michel Crozier Connaître la structure formelle Le consultant doit s'attacher à connaître les règles de l'organisation dans laquelle il intervient, l'organi-gramme, la technologie, tout ce qui est donné à voir, tout ce qui sert à structurer formellement l'en- semble, tout ce qui va Taille du fichier : 98KB PDF
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Michel Crozier, Erhard Friedberg « L'acteur et le système
Michel Crozier, Erhard Friedberg « L'acteur et le système : Les contraintes de l'action collective » (Editions du Seuil, 1981 Première parution en 1977) I Les auteurs: Michel Crozier Directeur de Recherche émérite (CNRS) Diplômé d'HEC Docteur en droit, 1949 Docteur ès lettres, 1969 Fondateur du Centre de Sociologie des Organisations Fondateur du DEA de Sociologie de l'Institut d Taille du fichier : 43KB PDF
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Dans une organisation, les acteurs sont dépendants les uns des autres Pour Michel Crozier, la source unique de dépendance est l'incertitude Par le biais des
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L'analyse stratégique de Crozier et Friedberg Une analyse stratégique il s'agit d'une analyse qui part de l'acteur pour aller vers le système
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Crozier et Friedberg (1977) seront les fondateurs du courant de l'analyse stratégique Je la résume sous la forme de quatre postulats et de quatre concepts
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L'ANALYSE STRATÉGIQUE DES ORGANISATIONS
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