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LA STRATÉGIE D’ENTREPRISE - Clarans consulting

Analyse stratégique Les orientations stratégiques Le déploiement de la stratégie Le management stratégique Comprendre et analyser l’entreprise, en terme : ! D’environnement concurrentiel, ! De ressources, ! De compétences ! De forces et faiblesses ! De risques à moyen et long termes Mise en évidence des critères susceptibles d’influencer et de déterminer les axes de


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L'analyse stratégique moderne et ses outils

L'analyse stratégique moderne et ses outils Emmanuel Ader (1 ) E Ader, Directeur d'Arthur D Little, relate ici les origines, les objec­ tifs et les principales modalités de la planification stratégique Il explique quelles sont les méthodes utilisées pour analyser la position concurrentielle des entreprises : segmentation des activités (par produit, par zones ), évaluation de la

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L'ANALYSE STRATÉGIQUE DES ORGANISATIONS

L'ANALYSE STRATÉGIQUE DES ORGANISATIONS Le premier réflexe de quiconque souhaite connaître une organisation consiste notamment à se renseigner sur ses objectifs et à se procurer l'organigramme ainsi que les règles et règlements qui la régissent L'ana- lyse de ces documents fournit une image, formelle mais incomplète Incomplète car au sein même de l'orga-nisation formelle se

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Diagnostic stratégique - Dunod

Il faut considérer l’analyse stratégique comme un ensemble de méthodes qui vous conduisent à anticiper les décisions, à réduire les incohérences, à organiser et stimuler la réflexion Cependant, face à un environnement complexe et à la multitude des informations qui sont en jeu, le diagnostic d’entreprise est une démarche essentielle mais particulièrement délicate à


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LES OUTILS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE EN MARKETING

valeur Une entreprise ne peut pas les maintenir sous contrôle Mais ils émergent de la dynamique concurrentielle de l'industrie / marché ou des facteurs Politiques, Economiques, Sociaux et démographiques, Techniques, (Analyse PEST) Toute entreprise se doit de s'ajuster à son environnement externe L'Analyse SWOT est un très bon


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Conduire une analyse stratégique en entreprise

Conduire une analyse stratégique en entreprise Collection PRAKIT PrakitAnalyseStrategique-edition2011 indd 3 06/06/11 11:48


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L’analyse stratégique à l’épreuve des faits : étude de cas

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Diagnostic stratégique de l’entreprise IKEA

Diagnostic stratégique de l’entreprise IKEA 1 Objectif : Identifier les raisons de succès de l’entreprise, ses particularités vis-à-vis des offres semblables et similaires Présenter des pistes pour maintenir la croissance et le développement Méthodologie : Présentation de l’entreprise Diagnostic externe facteurs clefs de succès Diagnostic interne Récapitulatif SWOT 2 Objectifs

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INTRODUCTION A L’ANALYSE ORGANISATIONNELLE

INTRODUCTION A L’ANALYSE ORGANISATIONNELLE Objectifs du module : Identifier et analyser les différentes configurations de l’entreprise Mettre en évidence le lien entre structure organisationnelle et formation Bibliographie indicative • Jean-Pierre Durand, Paul Stewart et Juan José Castillo (octobre 1998), « L’avenir du travail à la chaîne Une comparaison internationale dans l

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INTERNE DE L’ENTREPRISE

INTERNE DE L’ENTREPRISE I GENERALITES Un p ojet est la ésolution d’un poblème complexe Un poblème est bien fomulé si nous connaissons les situations de dépat, d’aivée à savoi l’objectif et ue l’écat ente ces deux situations correspond à un enjeu Pour établir un diagnostic, il faut un but pécis, c’est l’enjeu de l’entepise comme pa exemple augmente la mage

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