2 an 23944
PDF Commerce Strategie Télécharger PDF | PDFprof.com
Blablacar, ce n’est pas du Bla Bla! Analyse stratégique
Blablacar, ce n’est pas du Bla Bla! Analyse stratégique Junior KETO Nsingani Faculté d’Administration Université de Sherbrooke, QC, Canada Décembre 2015 Introduction PDF
Quatrième niveau Cinquième niveau - ID Strat
en 2013 pour devenir BlaBlaCar -Site Internet : www covoiturage fr-Actionnariat : Fondateur, ASAI, AccelPartners, Business Angels -CA : 8 millions d’euros en 2013-Effectifs : 85 salariés en 2013-Offre : mise en relation de conducteurs et de passagers pour des trajets de covoiturage via une plateforme Internet-Chiffres clefs : → 5 millions de membres (*) inscrits sur sa plateforme en 2013 PDF
SESSION 2017
DOSSIER 1 - ANALYSE STRATÉGIQUE DE BLABLACAR (20 points) 1 Quelles sont les évolutions socio-économiques qui selon vous sont susceptibles d’avoir une influence sur l’activité de BlaBlaCar ? Vous répondrez à cette question au moyen du modèle PESTEL que vous aurez préalablement défini et en vous aidant des annexes 1 à 4 (10 points) L’analyse socio-économique vise à identifier PDF
SESSION 2017 UE3 MANAGEMENT ET CONTRÔLE DE GESTION
-l’analyse stratégique de BlaBlaCar (Dossier 1), -l’organisation et le développement de BlaBlaCar (Dossier 2), - la politique RH et la maîtrise de la masse salariale (Dossier 3) 1 Mazzella, F (2015) Blablacar et le tourisme collaboratif, Annales des Mines-Réalités industrielles, p 54-57 PDF
SESSION 2017 UE3 – MANAGEMENT ET CONTRÔLE DE GESTION
- l’analyse stratégique de BlaBlaCar (Dossier 1), - l’organisation et le développement de BlaBlaCar (Dossier 2), - la politique RH et la maîtrise de la masse salariale (Dossier 3) 1 Mazzella, F (2015) Blablacar et le tourisme collaboratif, Annales des Mines-Réalités industrielles, p 54-57 DSCG 2017 UE3 – Management et contrôle de gestion 2/13 DOSSIER 1 - ANALYSE STRATÉGIQUE PDF
NOUS RAPPROCHER - BlaBlaCar
Chez BlaBlaCar, nous croyons à une manière de voyager plus juste et plus ouverte Chacun doit être libre de se déplacer comme il le souhaite, libre de rejoindre les lieux et les personnes qu’il affectionne de façon simple, efficace et équitable NOUS RAPPROCHER Étude sur l’impact social du covoiturage LES UNS DES AUTRES, ET DES LIEUX QUE NOUS AIMONS 3 1 2 Table des matières 0 0 0 PDF
L'ANALYSE STRATÉGIQUE DES ORGANISATIONS
L'analyse stratégique est sous-tendue par 4 idées essentielles ayant valeur de postulats : - L'organisation n'est pas un phénomène naturel mais un construit social L'organisation est un rassemble-ment artificiel d'individus autour d'objectifs pré-définis C'est un artefact - Les individus disposent toujours d'une marge d'autonomie quels que soit leur statut ou leur position, si PDF
La methode des cas et le plan marketing : Version corrigée
Le diagnostic de la situation doit permettre de dégager l'objectif stratégique majeur de l'entreprise pour régler le problème Le diagnostic s'effectue en deux temps, il s'agit de : effectuer l'analyse de la situation: on peut utiliser différentes grilles d'analyse telles que l'analyse SWOT, les 5 forces de Porter , la matrice BCG, les 4 p's, le losange de positionnement ; structurer PDF
Etude de cas: L’oréal
Analyse SWOT ; 2 Recommandations 3ème Partie : Présentation de la politique de comm produits I Le plan Marketing de l’Oréal : 1 Communication & produit : a La valeur du produit ; b Le service et la qualité 2 Communication & prix ; 3 Communication & distribution ; 4 Communication & communication 4 5 1ère Partie : Marché des cosmétiques On entend par « produit cosmétique PDF
,">
Blablacar, ce n’est pas du Bla Bla! Analyse stratégique
Blablacar, ce n’est pas du Bla Bla! Analyse stratégique Junior KETO Nsingani Faculté d’Administration Université de Sherbrooke, QC, Canada Décembre 2015 Introduction PDF
Quatrième niveau Cinquième niveau - ID Strat
en 2013 pour devenir BlaBlaCar -Site Internet : www covoiturage fr-Actionnariat : Fondateur, ASAI, AccelPartners, Business Angels -CA : 8 millions d’euros en 2013-Effectifs : 85 salariés en 2013-Offre : mise en relation de conducteurs et de passagers pour des trajets de covoiturage via une plateforme Internet-Chiffres clefs : → 5 millions de membres (*) inscrits sur sa plateforme en 2013 PDF
SESSION 2017
DOSSIER 1 - ANALYSE STRATÉGIQUE DE BLABLACAR (20 points) 1 Quelles sont les évolutions socio-économiques qui selon vous sont susceptibles d’avoir une influence sur l’activité de BlaBlaCar ? Vous répondrez à cette question au moyen du modèle PESTEL que vous aurez préalablement défini et en vous aidant des annexes 1 à 4 (10 points) L’analyse socio-économique vise à identifier PDF
SESSION 2017 UE3 MANAGEMENT ET CONTRÔLE DE GESTION
-l’analyse stratégique de BlaBlaCar (Dossier 1), -l’organisation et le développement de BlaBlaCar (Dossier 2), - la politique RH et la maîtrise de la masse salariale (Dossier 3) 1 Mazzella, F (2015) Blablacar et le tourisme collaboratif, Annales des Mines-Réalités industrielles, p 54-57 PDF
SESSION 2017 UE3 – MANAGEMENT ET CONTRÔLE DE GESTION
- l’analyse stratégique de BlaBlaCar (Dossier 1), - l’organisation et le développement de BlaBlaCar (Dossier 2), - la politique RH et la maîtrise de la masse salariale (Dossier 3) 1 Mazzella, F (2015) Blablacar et le tourisme collaboratif, Annales des Mines-Réalités industrielles, p 54-57 DSCG 2017 UE3 – Management et contrôle de gestion 2/13 DOSSIER 1 - ANALYSE STRATÉGIQUE PDF
NOUS RAPPROCHER - BlaBlaCar
Chez BlaBlaCar, nous croyons à une manière de voyager plus juste et plus ouverte Chacun doit être libre de se déplacer comme il le souhaite, libre de rejoindre les lieux et les personnes qu’il affectionne de façon simple, efficace et équitable NOUS RAPPROCHER Étude sur l’impact social du covoiturage LES UNS DES AUTRES, ET DES LIEUX QUE NOUS AIMONS 3 1 2 Table des matières 0 0 0 PDF
L'ANALYSE STRATÉGIQUE DES ORGANISATIONS
L'analyse stratégique est sous-tendue par 4 idées essentielles ayant valeur de postulats : - L'organisation n'est pas un phénomène naturel mais un construit social L'organisation est un rassemble-ment artificiel d'individus autour d'objectifs pré-définis C'est un artefact - Les individus disposent toujours d'une marge d'autonomie quels que soit leur statut ou leur position, si PDF
La methode des cas et le plan marketing : Version corrigée
Le diagnostic de la situation doit permettre de dégager l'objectif stratégique majeur de l'entreprise pour régler le problème Le diagnostic s'effectue en deux temps, il s'agit de : effectuer l'analyse de la situation: on peut utiliser différentes grilles d'analyse telles que l'analyse SWOT, les 5 forces de Porter , la matrice BCG, les 4 p's, le losange de positionnement ; structurer PDF
Etude de cas: L’oréal
Analyse SWOT ; 2 Recommandations 3ème Partie : Présentation de la politique de comm produits I Le plan Marketing de l’Oréal : 1 Communication & produit : a La valeur du produit ; b Le service et la qualité 2 Communication & prix ; 3 Communication & distribution ; 4 Communication & communication 4 5 1ère Partie : Marché des cosmétiques On entend par « produit cosmétique PDF
DOSSIER 1 - ANALYSE STRATÉGIQUE DE BLABLACAR (20 points) Analyse PESTEL de BlaBlaCar compte tenu des annexes 1 à 6 Politique :
DSCG UE Corrig C A
[PDF] un cas de stratégie réussie dans l'économie collaborative - ID Strat
Quels enseignements tirer de l'analyse du cas BlaBlaCar ? BlaBlaCar est un exemple réussie de stratégie dans l'économie collaborative et qui a su tirer
BlablaCar Business Case
[PDF] SESSION 2017 UE3 – MANAGEMENT ET CONTRÔLE DE GESTION
BlaBlaCar est une plateforme de covoiturage sur longs trajets (en moyenne 300 km/trajet) DOSSIER 1 - ANALYSE STRATÉGIQUE DE BLABLACAR (20 points)
DSCG UE MANAGEMENT ET CONTROLE DE GESTION
[PDF] Potentiels et limites des traces (géo)numériques dans l'analyse des
5 avr 2019 · l'exemple des données de la plateforme de covoiturage BlaBlaCar des fins commerciales ces données éminemment stratégiques (Quesnot,
[PDF] L'intégration du covoiturage dans le système de mobilité francilien
13 mar 2019 · Cadre théorique du changement dans l'analyse de l'action publique Le succès du service Blablacar, parvenu à développer le covoiturage
TH PESC
[PDF] MANAGEMENT DES ORGANISATIONS (durée 1h30) A DONADIO
2 mai 2018 · Les réponses aux questions (analyse de texte) n'ont pas besoin de longs ou une menace pour le devenir de l'entreprise Blablacar
ManOrg
[PDF] SESSION 2016 UE 7 – MANAGEMENT - Go-DCG
variables, il est fréquent de se référer à l'analyse PESTEL (Politique l'orientation stratégique choisie par la SNCF en réponse aux évolutions de son
UE Corrig C A
[PDF] Nouvelles stratégies de plateforme - Cigref
Plateformes business : stratégie, conception et mises en œuvre Pour Francis Nappez, CTO et co-fondateur de Blablacar, « la technique, c'est le business
cigref nouvelles strategies plateformes business conception mise en oeuvre decembre
[PDF] DÉVELOPPEMENT DU COVOITURAGE RÉGULIER - Actu
Analyse des résultats de l'Enquête Nationale Suggestion d'une stratégie d'action et d'un cadre économique de BlaBlaCar puisqu'une fois les équi-
ademe developpement covoiturage regulier
[PDF] UNIVERSITÉ DE LA ROCHELLE
Une analyse stratégique de la filière automobile nous semble pertinente Leader en France, le site blablacar revendique 3 millions d'utilisateurs et
theseAQ
[PDF] Le manuel du management stratégique - Furet du Nord
15 juil 2019 · BlaBlaCar, Alibaba et BlaBlaCar en est un magnifique exemple Ils jouent un rôle essentiel dans l'analyse stratégique mais,
[PDF] SNCF S'ALLIE À BLABLACAR POUR DÉVELOPPER LA
12 nov 2018 · exclusives avec BlaBlaCar, leader mondial du covoiturage, pour accélérer le Guillaume Pepy, président de SNCF, analyse : « Nous sommes
SNCF Communiqu C A Presse alliance SNCF BlaBlaCar
[PDF] Prospective : Enjeux et perspectives de la consommation collaborative
le Commissariat général à la stratégie et à la prospective (CGSP), BlaBlaCar, plateforme française de covoiturage, a de son côté levé 80 millions
Consommation collaborative Rapport final
[PDF] Plateforme : pour une approche systémique - Chaire Gouvernance
Dès lors, ce sont les outils d'analyse et les représentations de cette complexité dans les approches de la décision stratégique qui sont questionnés Les
Axe digital Henri Isaac
[PDF] Correction Manuel Management - Vuibert
Le rôle d'analyse de l'information est : C Réservé au manager du plus haut niveau stratégique Mini-cas : Analyser un penalty de Griezmann
corriges des activites manuel management
RAPPORT D'ACTIVITÉ 2015 - France Stratégie
17 sept 2015 · qui traversent la société française et dans une analyse de l'insertion Blablacar est la principale figure française L'un
fs rapport web
[PDF] INNOVER EN ENTREPRISE : DE L'INCANTATION À L'ACTION
service comme ceux que proposent Uber et Blablacar, et non plus nécessairement Du point de vue de l'analyse stratégique et de ses principes généraux,
idep innoverenentreprise webv
[PDF] Cahier - L'Académie
gique », justifiées par l'analyse stratégique et finalement révélées par l'exploitation les exemples de types AIR BNB, Blablacar, Youppies, …étant des
cahier academie
[PDF] Développer le concept de Smart Canton de Genève - RERO DOC
Outil d'analyse stratégique utilisé pour analyser l'environnement lié à une activité selon six catégories demandes (BlaBlaCar, SharedParking, etc )
TDEE Acoraci Krystal
[PDF] Plateformes et dynamiques concurrentielles - Renaissance
Conséquences des effets de réseau dans l'analyse des marchés 21 plateforme nécessite une stratégie volontariste et des décisions précises sur
Note decryptage Plateforme RN ( )
[PDF] SO10 – Bénédicte Rey A2017 Examen final Durée - Moodle UTBM
2 b) Quels sont les postulats de base de l'analyse stratégique ? Blablacar : « Des pratiques managériales atypiques3 » (extrait)
SO A FS
[PDF] La transformation des métiers de l'ingénierie face à l'évolution des
9 juil 2020 · Stratégie des sociétés d'ingénierie face à ces évolutions p 94 5 Synthèse et analyse SWOT p 99 09 juillet 2020
OPIIEC MOBILITES Rapport final
[PDF] Comment les marchés imparfaitement concurrentiels fonctionnent-ils ?
François Lévêque (2017) analyse plusieurs marchés caractérisés par un nombre Qu'elles soient d'origine technique, stratégique ou institutionnelle,
UPL Classe de premiere Chapitre
[PDF] Élaboration d'un schéma de cohérence des aires de covoiturage
33 Intégrer les enjeux stratégiques de chaque collectivité pour appréhender les 45 Analyse radar de définition de la fonction de l'aire de covoiturage
schema coherence aires covoiturage web
[PDF] Stratégie digitale omnicanale - Dunod
la boîte à outils de la STRATÉGIE DIGITALE OMNICANALE Outil 39 L'analyse et le suivi des performances ebay, conducteur blablacar…) donnant
Feuilletage
[PDF] Économie des plateformes numériques collaboratives et - Unistra
Une analyse stratégique de business models soutenables (BlaBlaCar), le service à domicile (Allovoisins), le logement (AirBnb), la santé (Doctolib),
MAEC ANDER Caroline
- La valeur ajoutée de l'offre - Le mapping de positionnement Exercice Utilisation d'outils d'analyse marketing 6) Appréhender les
CO
[PDF] Pour un covoiturage des courtes distances ancré dans les territoires
6 mar 2017 · Blablacar – s'est développé rapidement ces dernières années, fondent sur une analyse de l'ensemble des déplacements liés à l'entreprise,
met delaunay ray lesteven
[PDF] DCG 7 Management - Economie et Gestion
l'analyse stratégique En combinant ces approches, dans une analyse contemporaine, Actuellement en plein boom de croissance, BlaBlaCar accueille
livre de Management exercices corrig C A s PDF
[PDF] MOBILITÉ DURABLE Enjeux, pratiques et perspectives - Pour la
11 Rapport du Centre d'analyse stratégique, op cit Le covoiturage de longue distance a trouvé, avec BlaBlaCar, un modèle économique basé sur le profit
na enjeux perspectives
SCoT de la Grande agglomération toulousaine - Diagnostic stratégique l'effet de taille : avec l'analyse simultanée du poids démographique, de l'emploi,
SCOT Document strate CC gique
[PDF] La transformation digitale des entreprises - Indexpresse
Analyse et réflexion sur l'importance du rôle à jouer par le dirigeant dans la stratégie de digitalisation ou de transformation digitale de son entreprise
La transformation digitale des entreprises
[PDF] course_catalog_2015_2016_ess
C : Connaissance et analyse des marchés/Knowledge and Market Analysis gestion stratégique des coûts, l'analyser BlaBlaCar ou Coursera ? A quelles
course catalog essec mim
[PDF] total_climat_2018pdf
En 2017, le Conseil a examiné plusieurs opérations majeures qui illustrent l'intégration des enjeux climatiques dans la stratégie de Total
total climat
[PDF] Synthèse technique relative au développement du covoiturage
3 Le trajet moyen sur la plateforme BlaBlaCar est de 360 kilomètres Suggestion d'une stratégie d'action et d'un cadre organisationnel
synthese technique covoiturage regulier ademe
[PDF] l'utilisation des nouvelles - Université de Tours
24 mar 2013 · L'équipe du site Covoiturage (BlaBlaCar), mobilité et l'accès à l'information (Centre d'analyse stratégique, 2010) Un service à
PFE ForestierPauline
[PDF] UNIVERSITÉ DU QUÉBEC MÉMOIRE PRÉSENTÉ À L'UNIVERSITÉ
basé autour des principes de planification stratégique du marketing collaboratif, c'est-à- dire l'analyse de la situation (environnement interne et externe)
[PDF] TRANSFORMATION DIGITALE DES ORGANISATIONS - EMLyon
une approche stratégique et Mener une analyse stratégique, Voyages-SNCF, Orange, Le Figaro, Deezer, La Poste, Blablacar, Accor, FNAC, Air France,
EML pages TDO web
[PDF] Économie du partage : enjeux et opportunités pour la transition
Les entrepreneurs du partage doivent analyser Pour conduire cette analyse, l'Iddri a réalisé une rapide de plateformes internet comme Blablacar
Iddri economie du partage
l'analyse stratégique du groupe VRDV L'approche de l'économie industrielle, et notamment celle de Porter, situe son analyse au niveau du secteur
Corrig C A DSCG Management et contr C B le de gestion
[PDF] FAIRE DE LA FRANCE UNE ÉCONOMIE DE RUPTURE
7 fév 2020 · façon ciblée sur des industries et technologies stratégiques À la recherche des parts de marché perdues, Note du Conseil d'analyse
Rapport college experts
[PDF] Lecture seule - Institut Royal des Etudes Stratégiques
L'analyse stratégique de l'évolution du contexte mondial 23 BlaBlaCar est un service de covoiturage qui met en relation des conducteurs et des passagers
rapport strategique v
[PDF] Stratégie de développement de la mobilité propre - Ministère de la
Conseil d'analyse économique, Redresser la croissance potentielle de la France, n°16, 2014 Page 19 PPE - Stratégie de développement de la mobilité propre 19/
Strat C A gie d C A veloppement mobilit C A propre
Blablacar
ce n’est pas du Bla Bla! Analyse stratégiqueBlablacar
ce n’est pas du Bla Bla! Analyse stratégique Junior KETO Nsingani Faculté d’Administration Université de Sherbrooke
Canada Décembre 2015 Introduction 62768);" style="color:blue;cursor:pointer;font-size:1.1em;">PDF
Quatrième niveau Cinquième niveau - ID Strat
en 2013 pour devenir BlaBlaCar -Site Internet : www covoiturage fr-Actionnariat : Fondateur
ASAI
AccelPartners
Business Angels -CA : 8 millions d’euros en 2013-Effectifs : 85 salariés en 2013-Offre : mise en relation de conducteurs et de passagers pour des trajets de covoiturage via une plateforme Internet-Chiffres clefs : → 5 millions de membres (*) inscrits sur sa plateforme en 2013 59768);" style="color:blue;cursor:pointer;font-size:1.1em;">PDF
SESSION 2017
DOSSIER 1 - ANALYSE STRATÉGIQUE DE BLABLACAR (20 points) 1 Quelles sont les évolutions socio-économiques qui selon vous sont susceptibles d’avoir une influence sur l’activité de BlaBlaCar ? Vous répondrez à cette question au moyen du modèle PESTEL que vous aurez préalablement défini et en vous aidant des annexes 1 à 4 (10 points) L’analyse socio-économique vise à identifier 7489);" style="color:blue;cursor:pointer;font-size:1.1em;">PDF
SESSION 2017 UE3 MANAGEMENT ET CONTRÔLE DE GESTION
-l’analyse stratégique de BlaBlaCar (Dossier 1)
-l’organisation et le développement de BlaBlaCar (Dossier 2)
- la politique RH et la maîtrise de la masse salariale (Dossier 3) 1 Mazzella
F (2015) Blablacar et le tourisme collaboratif
Annales des Mines-Réalités industrielles
p 54-57 4272);" style="color:blue;cursor:pointer;font-size:1.1em;">PDF
SESSION 2017 UE3 – MANAGEMENT ET CONTRÔLE DE GESTION
- l’analyse stratégique de BlaBlaCar (Dossier 1)
- l’organisation et le développement de BlaBlaCar (Dossier 2)
- la politique RH et la maîtrise de la masse salariale (Dossier 3) 1 Mazzella
F (2015) Blablacar et le tourisme collaboratif
Annales des Mines-Réalités industrielles
p 54-57 DSCG 2017 UE3 – Management et contrôle de gestion 2/13 DOSSIER 1 - ANALYSE STRATÉGIQUE 43708);" style="color:blue;cursor:pointer;font-size:1.1em;">PDF
NOUS RAPPROCHER - BlaBlaCar
Chez BlaBlaCar
nous croyons à une manière de voyager plus juste et plus ouverte Chacun doit être libre de se déplacer comme il le souhaite
libre de rejoindre les lieux et les personnes qu’il affectionne de façon simple
efficace et équitable NOUS RAPPROCHER Étude sur l’impact social du covoiturage LES UNS DES AUTRES
ET DES LIEUX QUE NOUS AIMONS 3 1 2 Table des matières 0 0 0 92239);" style="color:blue;cursor:pointer;font-size:1.1em;">PDF
L'ANALYSE STRATÉGIQUE DES ORGANISATIONS
L'analyse stratégique est sous-tendue par 4 idées essentielles ayant valeur de postulats : - L'organisation n'est pas un phénomène naturel mais un construit social L'organisation est un rassemble-ment artificiel d'individus autour d'objectifs pré-définis C'est un artefact - Les individus disposent toujours d'une marge d'autonomie quels que soit leur statut ou leur position
si 90211);" style="color:blue;cursor:pointer;font-size:1.1em;">PDF
La methode des cas et le plan marketing : Version corrigée
Le diagnostic de la situation doit permettre de dégager l'objectif stratégique majeur de l'entreprise pour régler le problème Le diagnostic s'effectue en deux temps
il s'agit de : effectuer l'analyse de la situation: on peut utiliser différentes grilles d'analyse telles que l'analyse SWOT
les 5 forces de Porter
la matrice BCG
les 4 p's
le losange de positionnement ; structurer 86810);" style="color:blue;cursor:pointer;font-size:1.1em;">PDF
Etude de cas: L’oréal
Analyse SWOT ; 2 Recommandations 3ème Partie : Présentation de la politique de comm produits I Le plan Marketing de l’Oréal : 1 Communication & produit : a La valeur du produit ; b Le service et la qualité 2 Communication & prix ; 3 Communication & distribution ; 4 Communication & communication 4 5 1ère Partie : Marché des cosmétiques On entend par « produit cosmétique 41510);" style="color:blue;cursor:pointer;font-size:1.1em;">PDF
analyse stratégique de blablacar Document PDF,PPT, and Doc