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L'ANALYSE STRATÉGIQUE DES ORGANISATIONS
L'analyse stratégique est sous-tendue par 4 idées essentielles ayant valeur de postulats : d'après Michel Crozier Connaître la structure formelle Le consultant doit s'attacher à connaître les règles de l'organisation dans laquelle il intervient, l'organi-gramme, la technologie, tout ce qui est donné à voir, tout ce qui sert à structurer formellement l'en- semble, tout ce qui va Taille du fichier : 98KB PDF
Une présentation de l'Analyse Stratégique, selon Michel
Une présentation de l'Analyse Stratégique, selon Michel CROZIER et Erhard Friedberg Présentation schématique [Gérard Pirotton ] Plan de Formation : insérer la réflexion dans l’analyse stratégique de l’organisation G P 5/8 explicites, mais s'organise par rapport à des opportunités (contexte) et par rapport aux comportements des autres acteurs; 4 Ce comportement présente PDF
L'ANALYSE SYSTEMIQUE STRATEGIQUE - wifeocom
Ecole de CROZIER ET FRIEDBERG C'est l'ANALYSE SYSTEMIQUE STRATEGIQUE (Biblio: CROZIER "l'acteur et le système", BERNOUX "Sociologie des organisations", HART et LUCAS "Management hospitalier") C'est une théorie NON DETERMINISTE : on ne peut pas décrire les organisations de travail à partir de modèles prédéterminés (= pas de lien de cause à effet) On essaye plutôt de comprendre PDF
L’approche sociologique des organisations
2 « L’analyse stratégique » en sociologie des organisations de Crozier M et E Friedberg Principes Pour comprendre les comportements, il faut comprendre ce qui se joue dans les situations d’actions C’est à dire les mobiles qui animent les individus et les moyens qu’ils mobilisent pour arriver à leurs fins S’oppose aux théories traditionnelles (le comportement est basé sur Taille du fichier : 388KB PDF
Michel Crozier et l’étude des organisations
ENTREVUE: MICHEL CROZIER 113 mais elle remet en question l'essentiel de leurs résultats, car ces théories sont a priori abstraites et correspondent mal à la réalité Il est juste de dire que l'analyse stratégique se prête mieux aux monographies, aux études de cas sur des organisations particulières, PDF
Pouvoir : jeux de pouvoir et analyse stratégique
Pouvoir : jeux de pouvoir et analyse stratégique Catherine Voynnet Fourboul Bibliographie CROZIER M et FRIEDBERG E , L’acteur et le Système (1977) FRENCH, J R P , & RAVEN, B (1959) 'The bases of social power,' in D Cartwright (ed ) Studies in Social Power Ann Arbor, MI: University of Michigan Press REYNAUD J D , Les règles du jeu L’action collective et la régulation sociale Taille du fichier : 113KB PDF
1 Les bases théoriques 2 Le guide pratique FICHE Théorie
L’analyse stratégique propose de comprendre ces éléments (acteurs-clés, enjeux, objectifs, ressources, contraintes, stratégies) pour définir sa propre stratégie d’action Théorie de l’acteur stratégique le « case for change » 1 Les bases théoriques 2 Le guide pratique FICHE 3 Pour approfondir 1 Les bases théoriques Auteur : 2 Acteur Enjeux Objectifs Ressources PDF
INTRODUCTION A L’ANALYSE ORGANISATIONNELLE
INTRODUCTION A L’ANALYSE ORGANISATIONNELLE Objectifs du module : Identifier et analyser les différentes configurations de l’entreprise Mettre en évidence le lien entre structure organisationnelle et formation Bibliographie indicative • Jean-Pierre Durand, Paul Stewart et Juan José Castillo (octobre 1998), « L’avenir du travail à la chaîne Une comparaison internationale dans l PDF
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