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L'ANALYSE STRATÉGIQUE DES ORGANISATIONS
L'analyse stratégique est sous-tendue par 4 idées essentielles ayant valeur de postulats : d'après Michel Crozier Connaître la structure formelle Le consultant doit s'attacher à connaître les règles de l'organisation dans laquelle il intervient, l'organi-gramme, la technologie, tout ce qui est donné à voir, tout ce qui sert à structurer formellement l'en- semble, tout ce qui va Taille du fichier : 98KB PDF
L’approche sociologique des organisations
2 « L’analyse stratégique » en sociologie des organisations de Crozier M et E Friedberg Principes Pour comprendre les comportements, il faut comprendre ce qui se joue dans les situations d’actions C’est à dire les mobiles qui animent les individus et les moyens qu’ils mobilisent pour arriver à leurs fins S’oppose aux théories traditionnelles (le comportement est basé sur Taille du fichier : 388KB PDF
L'ANALYSE SYSTEMIQUE STRATEGIQUE - wifeocom
Ecole de CROZIER ET FRIEDBERG C'est l'ANALYSE SYSTEMIQUE STRATEGIQUE (Biblio: CROZIER "l'acteur et le système", BERNOUX "Sociologie des organisations", HART et LUCAS "Management hospitalier") C'est une théorie NON DETERMINISTE : on ne peut pas décrire les organisations de travail à partir de modèles prédéterminés (= pas de lien de cause à effet) On essaye plutôt de comprendre PDF
Une présentation de l'Analyse Stratégique, selon Michel
(Crozier, Friedberg, 1977 :48) Mais la réflexion sur l'acteur n'est pas suffisante, puisque son comportement ne peut se concevoir en dehors du contexte d'où il tire sa rationalité 5 2 Qu'est-ce que le pouvoir? La principale question posée par l'Analyse Stratégique est la question du pouvoir Dans une première approche, on pourra PDF
Michel Crozier et l’étude des organisations
ENTREVUE: MICHEL CROZIER 113 mais elle remet en question l'essentiel de leurs résultats, car ces théories sont a priori abstraites et correspondent mal à la réalité Il est juste de dire que l'analyse stratégique se prête mieux aux monographies, aux études de cas sur des organisations particulières, PDF
Michel Crozier, Erhard Friedberg « L'acteur et le système
Michel Crozier, Erhard Friedberg « L'acteur et le système : Les contraintes de l'action collective » (Editions du Seuil, 1981 Première parution en 1977) I Les auteurs: Michel Crozier Directeur de Recherche émérite (CNRS) Diplômé d'HEC Docteur en droit, 1949 Docteur ès lettres, 1969 Fondateur du Centre de Sociologie des Organisations Fondateur du DEA de Sociologie de l'Institut d Taille du fichier : 43KB PDF
Pouvoir : jeux de pouvoir et analyse stratégique
Pouvoir : jeux de pouvoir et analyse stratégique Catherine Voynnet Fourboul Bibliographie CROZIER M et FRIEDBERG E , L’acteur et le Système (1977) FRENCH, J R P , & RAVEN, B (1959) 'The bases of social power,' in D Cartwright (ed ) Studies in Social Power Ann Arbor, MI: University of Michigan Press REYNAUD J D , Les règles du jeu L’action collective et la régulation sociale Taille du fichier : 113KB PDF
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L'ANALYSE STRATÉGIQUE DES ORGANISATIONS
L'analyse stratégique est sous-tendue par 4 idées essentielles ayant valeur de postulats : d'après Michel Crozier Connaître la structure formelle Le consultant doit s'attacher à connaître les règles de l'organisation dans laquelle il intervient, l'organi-gramme, la technologie, tout ce qui est donné à voir, tout ce qui sert à structurer formellement l'en- semble, tout ce qui va Taille du fichier : 98KB PDF
L’approche sociologique des organisations
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L'ANALYSE SYSTEMIQUE STRATEGIQUE - wifeocom
Ecole de CROZIER ET FRIEDBERG C'est l'ANALYSE SYSTEMIQUE STRATEGIQUE (Biblio: CROZIER "l'acteur et le système", BERNOUX "Sociologie des organisations", HART et LUCAS "Management hospitalier") C'est une théorie NON DETERMINISTE : on ne peut pas décrire les organisations de travail à partir de modèles prédéterminés (= pas de lien de cause à effet) On essaye plutôt de comprendre PDF
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(Crozier, Friedberg, 1977 :48) Mais la réflexion sur l'acteur n'est pas suffisante, puisque son comportement ne peut se concevoir en dehors du contexte d'où il tire sa rationalité 5 2 Qu'est-ce que le pouvoir? La principale question posée par l'Analyse Stratégique est la question du pouvoir Dans une première approche, on pourra PDF
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Michel Crozier, Erhard Friedberg « L'acteur et le système
Michel Crozier, Erhard Friedberg « L'acteur et le système : Les contraintes de l'action collective » (Editions du Seuil, 1981 Première parution en 1977) I Les auteurs: Michel Crozier Directeur de Recherche émérite (CNRS) Diplômé d'HEC Docteur en droit, 1949 Docteur ès lettres, 1969 Fondateur du Centre de Sociologie des Organisations Fondateur du DEA de Sociologie de l'Institut d Taille du fichier : 43KB PDF
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Pouvoir : jeux de pouvoir et analyse stratégique Catherine Voynnet Fourboul Bibliographie CROZIER M et FRIEDBERG E , L’acteur et le Système (1977) FRENCH, J R P , & RAVEN, B (1959) 'The bases of social power,' in D Cartwright (ed ) Studies in Social Power Ann Arbor, MI: University of Michigan Press REYNAUD J D , Les règles du jeu L’action collective et la régulation sociale Taille du fichier : 113KB PDF
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Dans une organisation, les acteurs sont dépendants les uns des autres Pour Michel Crozier, la source unique de dépendance est l'incertitude Par le biais des
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C'est ce que Crozier et Friedberg nomment une « Zone d'Incertitude » Ainsi, accroître son pouvoir, c'est accroître la zone au sein de laquelle on peut avoir
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«L'analyse stratégique, telle que je viens de la décrire, ne s'oppose pas nécessairement aux théories de l'organisation existantes
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12 mar 2013 · Les concepts de l'analyse stratégique (1/2) de l'analyse stratégique Théorie développée par Michel Crozier centrale pdf
cours socio Analyse strategique Bachelet
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la technologie
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tout ce qui va Taille du fichier : 98KB 27753);" style="color:blue;cursor:pointer;font-size:1.1em;">PDF
L’approche sociologique des organisations
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il faut comprendre ce qui se joue dans les situations d’actions C’est à dire les mobiles qui animent les individus et les moyens qu’ils mobilisent pour arriver à leurs fins S’oppose aux théories traditionnelles (le comportement est basé sur Taille du fichier : 388KB 69903);" style="color:blue;cursor:pointer;font-size:1.1em;">PDF
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