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L'ANALYSE STRATÉGIQUE DES ORGANISATIONS
groupe d'individus, de la manière qu'il le désire (R H TAWNEY) Dans une organisation, le pouvoir n'est pas distribué de façon égale entre tous les acteurs, certains ont plus d'atouts que d'autres L'analyse stratégique identifie 4 principales sources de pouvoir : La compétence Notamment les expertises clés ou rares L'expert informatiqueTaille du fichier : 98KB PDF
Les modèles d'analyse stratégique 1 LE MODÈLE DU BOSTON
Les modèles d’analyse stratégique permettent d’évaluer l’équilibre du portefeuille d’activité d’une entreprise 1 LE MODÈLE DU BOSTON CONSULTING GROUP 1 1Présentation du modèle : La matrice dite du BCG 1 propose une analyse de la position concurrentielle d’une entreprise sur un marché donné Objectif du modèle: aide à la prise de décision par la mise en évidence des PDF
Analyse du groupe ACCOR
B Analyse SWOT du groupe Accor 1 Opportunités et menaces du marché Opportunités : Développement spectaculaire du tourisme Besoin de proximité, mobilité, flexibilité Elargissement de l’offre Développement du commerce en ligne : l’e-tourisme Réservation centralisée dans les groupes Menaces : Stabilisation de l’activité touristique française et européenne Globalisation du Taille du fichier : 299KB PDF
Les 2 perspectives du diagnostic Le diagnostic stratégique
Direction générale groupe Décideurs Prix, publicité, conditionnement Investir, désinvestir Décisions Du marché Des activités de l'entreprise Découpage Segmentation marketing Segmentation stratégique Management, stratégie organisation 12 Les quatre rubriques du diagnostic externe Diagnostic externe La demande Les groupes stratégique L’offre L’intensité concurrentielle PDF
Diagnostic stratégique - Dunod
DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE : CAS BIC Illustrations et application à l’étude de l’entreprise Bic 217 12 Présentation de l’entreprise Bic 219 Historique de l’entreprise 219 Stratégie du Groupe 223 Culture de l’entreprise 228 13 Analyse stratégique des activités 235 L’activité « papeterie » PDF
L'analyse stratégique moderne et ses outils
L'analyse stratégique moderne et ses outils Emmanuel Ader (1 ) E Ader, Directeur d'Arthur D Little, relate ici les origines, les objec tifs et les principales modalités de la planification stratégique Il explique quelles sont les méthodes utilisées pour analyser la position concurrentielleTaille du fichier : 2MB PDF
Chapitre 8 : Les choix stratégiques de l’entreprise
choix stratégique engagé par le groupe Accor (Documents 2 et 4) L’analyse de la chaîne de valeur permet d’identifier les activités qui sont sources d’avantage concurrentiel pour l’entreprise Ces activités qui créent de la valeur doivent être conservées et maîtrisées au sein de l’entreprise On parle d’intégration Les autres activités dites de support peuvent êtr PDF
Rapport sur la Stratégie du Groupe Auchan
les resultats de l’analyse strategique 9 la matrice tows 9 menaces et opportunites (selon les forces de porter) 11 - la grande distribution 11 - immochan 15 - la banque 19 le positionnement strategique du groupe auchan 20 - internationalisation et specification 20 - vers plus de diversification (telephonie mobile et hard discount) 21 - l’hypermarche drive in 22 - les differentes strategies Taille du fichier : 975KB PDF
PSA : DOSSIER DE STRATEGIE
une analyse stratégique qui s’articule sur le diagnostic de l’identité de PSA et son environnement dans un premier temps Dans une deuxième partie nous essayerons de développer les différentes perspectives et opportunités d’éventuelles alliances indispensables dans un secteur qui se dirige de plus en plus vers la réduction du nombre des constructeurs PSA : DOSSIER DE STRATEGIE 7 Taille du fichier : 739KB PDF
Le groupe en psychologie sociale - Psycha Analyse
3 4 Analyse stratégique du pouvoir 204 4 Le pouvoir comme système 207 4 1 Le système d’emprise 208 4 2 La régulation orthodoxe 210 5 Le pouvoir comme reflet de l’identité du groupe 215 5 1 La persuasion 218 5 2 L’autorité 218 5 3 La coercition 219 Conclusion 221 Bibliographie 223 Index des notions 241 Index des auteurs 244 PDF
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L'ANALYSE STRATÉGIQUE DES ORGANISATIONS
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L'analyse stratégique moderne et ses outils
L'analyse stratégique moderne et ses outils Emmanuel Ader (1 ) E Ader, Directeur d'Arthur D Little, relate ici les origines, les objec tifs et les principales modalités de la planification stratégique Il explique quelles sont les méthodes utilisées pour analyser la position concurrentielleTaille du fichier : 2MB PDF
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Le groupe en psychologie sociale - Psycha Analyse
3 4 Analyse stratégique du pouvoir 204 4 Le pouvoir comme système 207 4 1 Le système d’emprise 208 4 2 La régulation orthodoxe 210 5 Le pouvoir comme reflet de l’identité du groupe 215 5 1 La persuasion 218 5 2 L’autorité 218 5 3 La coercition 219 Conclusion 221 Bibliographie 223 Index des notions 241 Index des auteurs 244 PDF
Toute stratégie de ce groupe a été suspendue à cette déci- sion avec les conséquences que l'on comprend, - refus de la direction générale de la concurrence
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Arthur D Little Boston Consulting Group Leurs approches respectives ne différaient que sur la manière d'éva- luer la position concurrentielle des différents
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sur l'analyse concurrentielle Il y développe notamment son fameux modèle des 5 forces concurrentielles et le concept de « groupes stratégiques »
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Le groupe stratégique des entreprises de terroir - Érudit
PME - Agroalimentaire - Terroir - Groupe stratégique - Qualité l'analyse stratégique, formalisée dans le cadre de l'économie industrielle,
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des forces et des faiblesses de l'entreprise (analyse interne) aux L'analyse des groupes stratégiques permet donc de visualiser le positionnement des
chapitre
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Analyse stratégique Les orientations stratégiques Le déploiement de la stratégie groupe le « constructeur généraliste le plus rentable en Europe »
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Spécificités d'utilisation des outils d'analyse stratégique dans le cadre La stratégie de groupe ou corporate strategy : qui consiste dans le choix du
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analyses nous allons mettre en oeuvre des outils tel que l'analyse PESTEL, les groupes stratégiques ou encore les Facteurs Clés de Succès par exemple
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Pour chaque groupe d'acteurs, évaluer les points suivants : Ébauche d'une stratégie de participation des parties prenantes
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Groupe Aldo sont toujours à la fine pointe des tendances Les défis constituent le « second niveau » de l'analyse stratégique C'est le moment pour moi
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Analyse du groupe ACCOR
B Analyse SWOT du groupe Accor 1 Opportunités et menaces du marché Opportunités : Développement spectaculaire du tourisme Besoin de proximité
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L'analyse stratégique moderne et ses outils Emmanuel Ader (1 ) E Ader
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relate ici les origines
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Chapitre 8 : Les choix stratégiques de l’entreprise
choix stratégique engagé par le groupe Accor (Documents 2 et 4) L’analyse de la chaîne de valeur permet d’identifier les activités qui sont sources d’avantage concurrentiel pour l’entreprise Ces activités qui créent de la valeur doivent être conservées et maîtrisées au sein de l’entreprise On parle d’intégration Les autres activités dites de support peuvent êtr 60738);" style="color:blue;cursor:pointer;font-size:1.1em;">PDF
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les resultats de l’analyse strategique 9 la matrice tows 9 menaces et opportunites (selon les forces de porter) 11 - la grande distribution 11 - immochan 15 - la banque 19 le positionnement strategique du groupe auchan 20 - internationalisation et specification 20 - vers plus de diversification (telephonie mobile et hard discount) 21 - l’hypermarche drive in 22 - les differentes strategies Taille du fichier : 975KB 72857);" style="color:blue;cursor:pointer;font-size:1.1em;">PDF
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3 4 Analyse stratégique du pouvoir 204 4 Le pouvoir comme système 207 4 1 Le système d’emprise 208 4 2 La régulation orthodoxe 210 5 Le pouvoir comme reflet de l’identité du groupe 215 5 1 La persuasion 218 5 2 L’autorité 218 5 3 La coercition 219 Conclusion 221 Bibliographie 223 Index des notions 241 Index des auteurs 244 4%20Mo).pdf'