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L'ANALYSE STRATÉGIQUE DES ORGANISATIONS

L'analyse stratégique est sous-tendue par 4 idées essentielles ayant valeur de postulats : - L'organisation n'est pas un phénomène naturel mais un construit social L'organisation est un rassemble-ment artificiel d'individus autour d'objectifs pré-définis C'est un artefact - Les individus disposent toujours d'une marge d'autonomie quels que soit leur statut ou leur position, si

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INTRODUCTION A L’ANALYSE ORGANISATIONNELLE

• H Mintzberg (1986 a), « Structure des organisations », Editions Organisation/Agence d’Arc • H Mintzberg (1986 b), « Le pouvoir des organisations », Editions Organisation/Agence d’Arc • H Mintzberg (1989 a), « Le management, voyage au centre des organisations », Editions Organisation/Agence d’Arc • G Morgan (2002), « Images de l’organisation) , De Boeck • F P

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L’approche sociologique des organisations

« L’analyse stratégique » en sociologie des organisations de Crozier M et E Friedberg Principes Pour comprendre les comportements, il faut comprendre ce qui se joue dans les situations d’actions C’est à dire les mobiles qui animent les individus et les moyens qu’ils mobilisent pour arriver à leurs fins S’oppose aux théories traditionnelles (le comportement est basé sur les

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L’ERGONOME ET L’ANALYSE STRATÉGIQUE DES ORGANISATIONS

L’ERGONOME ET L’ANALYSE STRATÉGIQUE DES ORGANISATIONS A l’issue de la formation, les stagiaires seront capables de : Distinguer les apports de la sociologie des organisations de ceux de l’ergonomie en matière de santé au travail Mobiliser un prisme singulier d’analyse des jeux d’acteurs (au sein d’une équipe, entre services ) et faire le lien entre ces jeux et santé au


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L’HÔPITAL COMME TERRAIN D’ÉTUDE, L’ANALYSE STRATÉGIQUE

3 2 2 Le concept de pouvoir dans l’analyse stratégique des organisations 67 3 3 Les zones d’incertitude 69 Chapitre 2 L’hôpital comme terrain d’étude 41 De façon à évaluer l’écart existant entre appartenance professionnelle définie et appartenance professionnelle ressentie, l’hôpital a été choisi comme terrain d’étude, parce qu’il est considéré comme l

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Des clés pour comprendre les organisations

comprendre l’organisation en procédant, notamment, à une analyse du positionnement et des comportements des membres qui la composent La sociologie des organisations a son histoire, ses courants (l’analyse stratégique ; l’analyse socio-technique ; l’analyse culturelle ; etc ) et ses grands noms (respectivement : Michel


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Module 1 – Sociologie des organisations

L’analyse stratégique considère toute organisation comme un système structuré autour des notions d’autorité et de pouvoir, composé d’acteurs, de leurs stratégies,


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LES OUTILS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE EN MARKETING

Mercatique Stratégique – Les outils de l’analyse stratégique 5 Les activités principales correspondent aux activités permettant de réaliser le produit ou service et à le mettre sur le marché Ces activités sont au nombre de 5 : la logistique entrante (réceptionner les matières


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Pouvoir : jeux de pouvoir et analyse stratégique

L’analyse stratégique passe alors du simple cadre de l’organisation à celui plus vaste des différentes formes d’actions collective 7 3-a Le Pouvoir Le pouvoir est relationnel dépendance réciproque déséquilibrée non transitive Implication managériale avant de donner un ordre, s'assurer que celui-ci sera exécuté correctement, mesurer l'impact des décisions et l’ampleur de la

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Diagnostic stratégique de l’entreprise IKEA

IV)_ Analyse SWOT V)_ Préconisations Conclusion 3 PLAN Ingvar Kamprad, Elmtaryd, Agunnaryd Historique Organisation • Le Groupe IKEA • INTER IKEA Systems B V • Le Groupe IKAN 4 I°)_ Présentation de l’entreprise Effectif 2008 : 127 800 Chiffre d’affaires 2010 : 23,1milliards d’euros (21 2 en 2008) 253 magasins dans 36 pays 200 millions de catalogues 5 IKEA AUJOURD’HUI

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L'ANALYSE STRATÉGIQUE DES ORGANISATIONS

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• H Mintzberg (1986 a), « Structure des organisations », Editions Organisation/Agence d’Arc • H Mintzberg (1986 b), « Le pouvoir des organisations », Editions Organisation/Agence d’Arc • H Mintzberg (1989 a), « Le management, voyage au centre des organisations », Editions Organisation/Agence d’Arc • G Morgan (2002), « Images de l’organisation) , De Boeck • F P

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analyse stratégique de l'organisation





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  9. Editions Organisation/Agence d’Arc • G Morgan (2002)
  10. « Images de l’organisation)
  11. De Boeck • F P

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  14. entre services ) et faire le lien entre ces jeux et santé au


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  15. L’ANALYSE STRATÉGIQUE 3 2 2 Le concept de pouvoir dans l’analyse stratégique des organisations 67 3 3 Les zones d’incertitude 69 Chapitre 2 L’hôpital comme terrain d’étude 41 De façon à évaluer l’écart existant entre appartenance professionnelle définie et appartenance professionnelle ressentie
  16. l’hôpital a été choisi comme terrain d’étude
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  27. Agunnaryd Historique Organisation • Le Groupe IKEA • INTER IKEA Systems B V • Le Groupe IKAN 4 I°)_ Présentation de l’entreprise Effectif 2008 : 127 800 Chiffre d’affaires 2010 : 23
  28. 1milliards d’euros (21 2 en 2008) 253 magasins dans 36 pays 200 millions de catalogues 5 IKEA AUJOURD’HUI

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