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L'ANALYSE STRATÉGIQUE DES ORGANISATIONS
L'analyse stratégique est sous-tendue par 4 idées essentielles ayant valeur de postulats : - L'organisation n'est pas un phénomène naturel mais un construit social L'organisation est un rassemble-ment artificiel d'individus autour d'objectifs pré-définis C'est un artefact - Les individus disposent toujours d'une marge d'autonomie quels que soit leur statut ou leur position, si Taille du fichier : 98KB PDF
INTRODUCTION A L’ANALYSE ORGANISATIONNELLE
• H Mintzberg (1986 a), « Structure des organisations », Editions Organisation/Agence d’Arc • H Mintzberg (1986 b), « Le pouvoir des organisations », Editions Organisation/Agence d’Arc • H Mintzberg (1989 a), « Le management, voyage au centre des organisations », Editions Organisation/Agence d’Arc • G Morgan (2002), « Images de l’organisation) , De Boeck • F PTaille du fichier : 640KB PDF
L’approche sociologique des organisations
« L’analyse stratégique » en sociologie des organisations de Crozier M et E Friedberg Principes Pour comprendre les comportements, il faut comprendre ce qui se joue dans les situations d’actions C’est à dire les mobiles qui animent les individus et les moyens qu’ils mobilisent pour arriver à leurs fins S’oppose aux théories traditionnelles (le comportement est basé sur les Taille du fichier : 388KB PDF
L’ERGONOME ET L’ANALYSE STRATÉGIQUE DES ORGANISATIONS
L’ERGONOME ET L’ANALYSE STRATÉGIQUE DES ORGANISATIONS A l’issue de la formation, les stagiaires seront capables de : Distinguer les apports de la sociologie des organisations de ceux de l’ergonomie en matière de santé au travail Mobiliser un prisme singulier d’analyse des jeux d’acteurs (au sein d’une équipe, entre services ) et faire le lien entre ces jeux et santé au PDF
L’HÔPITAL COMME TERRAIN D’ÉTUDE, L’ANALYSE STRATÉGIQUE
3 2 2 Le concept de pouvoir dans l’analyse stratégique des organisations 67 3 3 Les zones d’incertitude 69 Chapitre 2 L’hôpital comme terrain d’étude 41 De façon à évaluer l’écart existant entre appartenance professionnelle définie et appartenance professionnelle ressentie, l’hôpital a été choisi comme terrain d’étude, parce qu’il est considéré comme l Taille du fichier : 237KB PDF
Des clés pour comprendre les organisations
comprendre l’organisation en procédant, notamment, à une analyse du positionnement et des comportements des membres qui la composent La sociologie des organisations a son histoire, ses courants (l’analyse stratégique ; l’analyse socio-technique ; l’analyse culturelle ; etc ) et ses grands noms (respectivement : Michel PDF
Module 1 – Sociologie des organisations
L’analyse stratégique considère toute organisation comme un système structuré autour des notions d’autorité et de pouvoir, composé d’acteurs, de leurs stratégies, PDF
LES OUTILS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE EN MARKETING
Mercatique Stratégique – Les outils de l’analyse stratégique 5 Les activités principales correspondent aux activités permettant de réaliser le produit ou service et à le mettre sur le marché Ces activités sont au nombre de 5 : la logistique entrante (réceptionner les matières PDF
Pouvoir : jeux de pouvoir et analyse stratégique
L’analyse stratégique passe alors du simple cadre de l’organisation à celui plus vaste des différentes formes d’actions collective 7 3-a Le Pouvoir Le pouvoir est relationnel dépendance réciproque déséquilibrée non transitive Implication managériale avant de donner un ordre, s'assurer que celui-ci sera exécuté correctement, mesurer l'impact des décisions et l’ampleur de la Taille du fichier : 113KB PDF
Diagnostic stratégique de l’entreprise IKEA
IV)_ Analyse SWOT V)_ Préconisations Conclusion 3 PLAN Ingvar Kamprad, Elmtaryd, Agunnaryd Historique Organisation • Le Groupe IKEA • INTER IKEA Systems B V • Le Groupe IKAN 4 I°)_ Présentation de l’entreprise Effectif 2008 : 127 800 Chiffre d’affaires 2010 : 23,1milliards d’euros (21 2 en 2008) 253 magasins dans 36 pays 200 millions de catalogues 5 IKEA AUJOURD’HUI Taille du fichier : 1MB PDF
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L'ANALYSE STRATÉGIQUE DES ORGANISATIONS
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L’ERGONOME ET L’ANALYSE STRATÉGIQUE DES ORGANISATIONS A l’issue de la formation, les stagiaires seront capables de : Distinguer les apports de la sociologie des organisations de ceux de l’ergonomie en matière de santé au travail Mobiliser un prisme singulier d’analyse des jeux d’acteurs (au sein d’une équipe, entre services ) et faire le lien entre ces jeux et santé au PDF
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comprendre l’organisation en procédant
notamment
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