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L'analyse stratégique moderne et ses outils

L'analyse stratégique moderne et ses outils Emmanuel Ader (1 ) E Ader, Directeur d'Arthur D Little, relate ici les origines, les objec­ tifs et les principales modalités de la planification stratégique Il explique quelles sont les méthodes utilisées pour analyser la position concurrentielle des entreprises : segmentation des activités (par produit, par zones ), évaluation de la

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III- Les outils d’analyse du positionnement stratégique

Cette partie met l’accent sur les différents modèles d’analyse du positionnement stratégique et concurrentiel élaborés par des cabinets de conseils en stratégie tels : le BCG, l’ADL et le Mc Kinesey Pourquoi ces cabinets ont-ils amené des modèles ? Les modèles de type LCAG et de planification stratégique ne sont applicables que pour des environnements stables et pour des

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L’évaluation des postes

profil/poste Formation Définir un programme de formation Par l’analyse des écarts : profils/exigences du poste Rémunération Définir le niveau des salaires de chaque poste Par la valorisation des niveaux de qualification et les niveaux de pénibilité du travail Promotion/mutation Évolution des carrières et mobilité dans l


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Des clés pour comprendre les organisations

à partir de l’analyse stratégique Sommaire : En entrant dans le monde du travail ou lors d’un changement de poste, nous consultons généralement les organigrammes, les fiches de poste, les rapports d’activité, les comptes rendus de réunions – mais nous apprenons aussi, avec l’expérience, que la réalité du travail (travail réel) ne correspond pas toujours à ce qui est


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Module 3 : Formulation d’un plan stratégique Sommaire

analogues à celles qui se posent lors de l’analyse de la situation et de la réponse La différence réside dans le fait que, lorsqu’il formule un plan stratégique, un pays entend modifier des situations en tirant parti de toutes les opportunités et en envisageant tous les obstacles qui peuvent apparaître, afin de parvenir à une situation où le VIH se propage moins rapidement et a


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RESULTATS DU PREMIER SEMESTRE 2020 DU GROUPE LA POSTE

RESULTATS DU PREMIER SEMESTRE 2020 DU GROUPE LA POSTE La Poste récolte au premier semestre 2020 les fruits de sa stratégie résolue de diversification : Réalisation de l’opéation de app 8ochement ente La Poste et la Caisse des Dépôts et La Banque Postale et CNP Assurances Renforcement des activités de GeoPost en Italie avec l’acuisition de RT, leade de l’expess , et en


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La boussole stratégique-VF - Associationsgouvfr

L’analyse stratégique p 77 1 Les contrôles de cohérence et points d’attention p 78 2 Le cas particulier des projets d’innovation sociétale p 82 3 Les solutions d’accompagnement p 84 Conclusion par Hugues Sibille, Président de la fondation Crédit Coopératif et du Labo de l’ESS, Président d’honneur de l’Avise p 87 SOMMAIRE Les associations sont aujourd’hui


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CENTRE D’ANALYSE, DE PRÉVISION ET DE STRATÉGIE (CAPS)

Cette analyse doit être conduite avec une approche combinant diverses sciences sociales (économie, stratégie militaire, géographie, science politique, histoire) et prospective - La recommandation au ministre des actions qu'il juge nécessaire de prendre en gardant à l'esprit le développement sur plusieurs années de la situation internationale 2 - Le maintien d'une certaine fluidité


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