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Une présentation de l'Analyse Stratégique, selon Michel
Une présentation de l'Analyse Stratégique, selon Michel CROZIER et Erhard Friedberg Présentation schématique [Gérard Pirotton ] Plan de Formation : insérer la réflexion dans l’analyse stratégique de l’organisation G P 5/8 explicites, mais s'organise par rapport à des opportunités (contexte) et par rapport aux comportements des autres acteurs; 4 Ce comportement présente PDF
L'ANALYSE STRATÉGIQUE DES ORGANISATIONS
L'analyse stratégique est sous-tendue par 4 idées essentielles ayant valeur de postulats : Pour Michel Crozier, la source unique de dépendance est l'incertitude Par le biais des règles, des règlements, des organigrammes, des procédures les organisations tentent de limiter les incertitudes techniques, commerciales, financières, etc, auxquelles elles sont soumises Pour limi-ter l Taille du fichier : 98KB PDF
L’approche sociologique des organisations
2 « L’analyse stratégique » en sociologie des organisations de Crozier M et E Friedberg Principes Pour comprendre les comportements, il faut comprendre ce qui se joue dans les situations d’actions C’est à dire les mobiles qui animent les individus et les moyens qu’ils mobilisent pour arriver à leurs fins S’oppose aux théories traditionnelles (le comportement est basé sur Taille du fichier : 388KB PDF
1 Les bases théoriques 2 Le guide pratique FICHE Théorie
La théorie de l'acteur stratégique a été élaborée par Michel Crozier et Erhard Friedberg au cours des années 1970 Elle repose sur 4 idées centrales : Pour comprendre les dynamiques, le plus déterminant n’est pas le système formel (organigramme, circuits officiels de communication, ) mais les acteurs (groupes d’acteurs) qui chacun, ont leurs enjeux, leurs objectifs qu’ils PDF
Michel Crozier § Erhard Friedberg Les cinq postulats de l
Michel Crozier § Erhard Friedberg Les cinq postulats de l’analyse stratégique 1 L’organisation comme action collective 2 L’indétermination des comportements humains ou la liberté de l’acteur 3 L’indétermination inhérente au système d’action et les incertitudes afférentes 4 L’acteur considéré comme une tête ou l’affirmation de l’ homo sociologicus cognitif 5 La PDF
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[PDF] Une présentation de l'Analyse Stratégique, selon Michel CROZIER
Plan de Formation : insérer la réflexion dans l'analyse stratégique de l'organisation G P selon Michel CROZIER et Erhard Friedberg
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