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L'ANALYSE STRATÉGIQUE DES ORGANISATIONS
L'analyse stratégique est sous-tendue par 4 idées essentielles ayant valeur de postulats : - L'organisation n'est pas un phénomène naturel mais un construit social L'organisation est un rassemble-ment artificiel d'individus autour d'objectifs pré-définis C'est un artefact - Les individus disposent toujours d'une marge d'autonomie quels que soit leur statut ou leur position, si Taille du fichier : 98KB PDF
La démarche stratégique : Diagnostic, Mise en œuvre et
La démarche stratégique englobe l’analyse stratégique (diagnostic et segmentation stratégique), qui constitue la première étape d’élaboration d’une stratégie gagnante, la formulation de la stratégie (choix stratégiques), la mise en œuvre (planification) et le management stratégique (pilotage, mobilisation des ressources humaines) Elle doit donc prendre en compte les Taille du fichier : 360KB PDF
Management stratégique
La logique de l’analyse stratégique ne part plus de l’environnement et des opportunités qu’il recèle pour aboutir à l’identification des ressources à acquérir, développer et exploiter Ce sont les ressources, les savoirs tout particulièrement, qui recèlent les opportunités de développement et de rentabilité pour la firme Une seule entreprise peut s’appuyer à la fois sur PDF
Management Stratégique - Notes
Un cadre général d’analyse du management stratégique 1 3 Finalité du management stratégique Dans le cadre général d’analyse que nous avons vu ci-dessus, la finalité du management stratégique est de définir la façon d’atteindre une mission et une vision (dans la partie analyse stratégique), afin d’avoir une direction claire, dans le long terme - Mission ce qu’une PDF
Méthodes de prospective et d’analyse stratégique I
et d’analyse stratégique I Synthèse du cours de monsieur Michel GODET Synthèse du cours PRS201 de Michel GODET – réalisation : Richard RUNES 1 Synthèse du cours PRS201 de Michel GODET – réalisation : Richard RUNES PRS201 – Méthodes de prospective et d’analyse stratégique I Conservatoire National des Arts et Métiers (CNAM) – année 2011-2012 3 octobre 2011 / Leçon 1 : Le PDF
L’approche sociologique des organisations
« L’analyse stratégique » en sociologie des organisations de Crozier M et E Friedberg Principes Pour comprendre les comportements, il faut comprendre ce qui se joue dans les situations d’actions C’est à dire les mobiles qui animent les individus et les moyens qu’ils mobilisent pour arriver à leurs fins S’oppose aux théories traditionnelles (le comportement est basé sur les PDF
Chapitre 2 La planification stratégique de la production
1 Analyse de la situation du marché et de l'entreprise au sein du marché : importance et caractéristiques de la concurrence ; position de l'entreprise par rapport à ses concurrents ; en matière de produits, de marchés, de politique de distribution Analyse de la filière PDF
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