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L'ANALYSE STRATÉGIQUE DES ORGANISATIONS
L'ANALYSE STRATÉGIQUE DES ORGANISATIONS Le premier réflexe de quiconque souhaite connaître une organisation consiste notamment à se renseigner sur ses objectifs et à se procurer l'organigramme ainsi que les règles et règlements qui la régissent L'ana-lyse de ces documents fournit une image, formelle mais incomplète Incomplète car au sein même de l'orga- nisation formelle se Taille du fichier : 98KB PDF
INTRODUCTION A L’ANALYSE ORGANISATIONNELLE
• H Mintzberg (1986 a), « Structure des organisations », Editions Organisation/Agence d’Arc • H Mintzberg (1986 b), « Le pouvoir des organisations », Editions Organisation/Agence d’Arc • H Mintzberg (1989 a), « Le management, voyage au centre des organisations », Editions Organisation/Agence d’Arc • G Morgan (2002), « Images de l’organisation) , De Boeck • F PTaille du fichier : 640KB PDF
L'ANALYSE SYSTEMIQUE STRATEGIQUE
C'est l'ANALYSE SYSTEMIQUE STRATEGIQUE (Biblio: CROZIER "l'acteur et le système", BERNOUX "Sociologie des organisations", HART et LUCAS "Management hospitalier") C'est une théorie NON DETERMINISTE : on ne peut pas décrire les organisations de travail à partir de modèles prédéterminés (= pas de lien de cause à effet) On essaye plutôt de comprendre ce qui se joue = INTERETS PDF
Des clés pour comprendre les organisations
principes de l’analyse stratégique qui, selon Philippe Bernoux (sociologue, directeur de recherches au CNRS et enseignant), apparaît l’outil « le plus pertinent » et « le plus aisé pour comprendre et analyser le fonctionnement des organisations » Seront ensuite proposés quelques outils pratiques que pourra utiliser celle ou celui qui souhaite mieux comprendre son milieu de travail PDF
Retour sur la sociologie des organisations de Michel Crozier
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L’HÔPITAL COMME TERRAIN D’ÉTUDE, L’ANALYSE STRATÉGIQUE
hypothèses seront émises, édifiées à partir de l’analyse stratégique des organisations, et ce parce que cette dernière place les notions de pouvoir et d’incertitude au cœur de son raisonnement Nous allons d’abord nous pencher sur la question de la bureaucratie et des bureaucraties professionnelles avant que de s’interroger sur la représentativité des hôpitaux français Taille du fichier : 237KB PDF
L'APPROCHE CULTURELLE DE L'ANALYSE DES ORGANISATIONS
C'est ainsi que l'autonomie des individus décrite dans le cadre de l'analyse stratégique des jeux d'acteurs au sein des organisations n'est pas la même pour tous On distingue, avec divers auteurs, dont le premier fut Renaud SAINSAULIEU, différents modèles d'identités au travail fondés notamment sur l'expérience quotidienne du pouvoir marquée par des situations porteuses d Taille du fichier : 181KB PDF
L’approche sociologique des organisations
2 « L’analyse stratégique » en sociologie des organisations de Crozier M et E Friedberg Principes Pour comprendre les comportements, il faut comprendre ce qui se joue dans les situations d’actions C’est à dire les mobiles qui animent les individus et les moyens qu’ils mobilisent pour arriver à leurs fins S’oppose aux théories traditionnelles (le comportement est basé sur Taille du fichier : 388KB PDF
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L'ANALYSE STRATÉGIQUE DES ORGANISATIONS
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L'ANALYSE SYSTEMIQUE STRATEGIQUE
C'est l'ANALYSE SYSTEMIQUE STRATEGIQUE (Biblio: CROZIER "l'acteur et le système", BERNOUX "Sociologie des organisations", HART et LUCAS "Management hospitalier") C'est une théorie NON DETERMINISTE : on ne peut pas décrire les organisations de travail à partir de modèles prédéterminés (= pas de lien de cause à effet) On essaye plutôt de comprendre ce qui se joue = INTERETS PDF
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