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Management stratégique Étude de cas - High-Tech
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L'analyse stratégique moderne et ses outils
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ANALYSE STRATÉGIQUE DU GROUPE PERNOD RICARD
Organisation : Le groupe Pernod Ricard a adopté depuis sa création un mode d’organisation décentralisé Il est organisé en Holding et filiales La Holding se concentre sur le pilotage stratégique et le contrôle de l’activité du Groupe Les filiales prennent en charge les décisions opérationnelles sur le terrain Il en existe deux types : Des sociétés productrices et PDF
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A Cas de l’entreprise Dell Politique initialement orientée sur l’objectif de répondre de façon individualisée à la demande du client => pas de stocks + utilisation de composants standardisés + personnalisation du modèle proposé => coûts de production bas Pas d’innovation au niveau des produits, mais de grande innovations organisationnelle (pas de contraintes de stockage) Pas PDF
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