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L'ANALYSE STRATÉGIQUE DES ORGANISATIONS
L'ANALYSE STRATÉGIQUE DES ORGANISATIONS Le premier réflexe de quiconque souhaite connaître une organisation consiste notamment à se renseigner sur ses objectifs et à se procurer l'organigramme ainsi que les règles et règlements qui la régissent L'ana-lyse de ces documents fournit une image, formelle mais incomplète Incomplète car au sein même de l'orga- nisation formelle se Taille du fichier : 98KB PDF
INTRODUCTION A L’ANALYSE ORGANISATIONNELLE
• H Mintzberg (1986 a), « Structure des organisations », Editions Organisation/Agence d’Arc • H Mintzberg (1986 b), « Le pouvoir des organisations », Editions Organisation/Agence d’Arc • H Mintzberg (1989 a), « Le management, voyage au centre des organisations », Editions Organisation/Agence d’Arc • G Morgan (2002), « Images de l’organisation) , De Boeck • F PTaille du fichier : 640KB PDF
L'ANALYSE SYSTEMIQUE STRATEGIQUE - wifeocom
C'est l'ANALYSE SYSTEMIQUE STRATEGIQUE (Biblio: CROZIER "l'acteur et le système", BERNOUX "Sociologie des organisations", HART et LUCAS "Management hospitalier") C'est une théorie NON DETERMINISTE : on ne peut pas décrire les organisations de travail à partir de modèles prédéterminés (= pas de lien de cause à effet) On essaye plutôt de comprendre ce qui se joue = INTERETS PDF
LA STRATÉGIE D’ENTREPRISE - Clarans consulting
LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE D 18 Analyse stratégique Les orientations stratégiques Le déploiement de la stratégie Le management stratégique Comprendre et analyser l’entreprise, en terme : ! D’environnement concurrentiel, ! De ressources, ! De compétences ! De forces et faiblesses ! De risques à moyen et long termes PDF
Des clés pour comprendre les organisations
principes de l’analyse stratégique qui, selon Philippe Bernoux (sociologue, directeur de recherches au CNRS et enseignant), apparaît l’outil « le plus pertinent » et « le plus aisé pour comprendre et analyser le fonctionnement des organisations » Seront ensuite proposés quelques outils pratiques que pourra utiliser celle ou celui qui souhaite mieux comprendre son milieu de travail PDF
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• H Mintzberg (1986 a), « Structure des organisations », Editions Organisation/Agence d’Arc • H Mintzberg (1986 b), « Le pouvoir des organisations », Editions Organisation/Agence d’Arc • H Mintzberg (1989 a), « Le management, voyage au centre des organisations », Editions Organisation/Agence d’Arc • G Morgan (2002), « Images de l’organisation) , De Boeck • F PTaille du fichier : 640KB PDF
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C'est l'ANALYSE SYSTEMIQUE STRATEGIQUE (Biblio: CROZIER "l'acteur et le système", BERNOUX "Sociologie des organisations", HART et LUCAS "Management hospitalier") C'est une théorie NON DETERMINISTE : on ne peut pas décrire les organisations de travail à partir de modèles prédéterminés (= pas de lien de cause à effet) On essaye plutôt de comprendre ce qui se joue = INTERETS PDF
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