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sur lequel Total est aux avant-postes Le Groupe s’est fixé en 2018 pour objectif de réduire d’ici à 2025 les émissions de méthane de ses installations4 opérées à moins de 0,2 du gaz commercial produit Ces émissions ont déjà été réduites de plus d’un quart depuis 2010, grâce à des efforts sur les torches et les évents, et le Groupe poursuit ses efforts avec des


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M Marty

Gestion de portefeuille Analyse stratégique interne II Analyse stratégique Interne de TOTAL Le groupe Total a divisé ses activités en trois centres de profits Tout d’abord l’Amont, on y trouve les activités d’exploration et de production, ainsi que la direction Gaz et Energies Nouvelles Il y a ensuite l’Aval avec le raffinage, le


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Total : une stratégie climat en trompe-l’oeil

Total entend respecter et mettre en œuvre l’objectif international, consacré par l’Accord de Paris, de maintenir le réchauffement global des températures en deçà de 2ºC Dans le même temps, la direction du groupe annonçait quelques acquisitions (Saft, Lampiris) censées refléter son engagement dans la transition énergétique Le présent rapport constitue une analyse de la


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DCG session 2009 UE7 Management Corrigé indicatif

A - MANAGEMENT STRATÉGIQUE DU GROUPE TOTAL 1 Le groupe Total est présenté comme un ensemble d'activités intégrées Présentez les intérêts de l'intégration verticale Rappel L'intégration verticale désigne le développement vers des activités adjacentes de la filière, que ce soit vers l'amont ou vers l'aval L'intégration vers l'amont consiste en un développement vers les


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prospreg (Total) le 14-05 (veriffl2) 18 h 20

réunir un groupe de travail autour de la prospective des métiers et des qualifications au niveau régional et a sollicité le Céreq pour le co-animer Rassemblant une quinzaine de techniciens et d’experts qui, au sein de chaque institution, ont en charge de conduire des travaux sur le sujet (représentants de Carif-Oref, de services études des Direccte, de Rectorats, de l’Insee, de la


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Présentation de VINCI Construction aux analystes financiers

TOTAL Elimination intra-groupe TOTAL CONSOLIDE +5 +3 +1 +11 +69 -3 +6 +4 +5 +5 (*) Reclassement de Bautec chez VINCI Construction en 2002 (précédemment chez VINCI Energies) 6 Quelques illustrations du savoir-faire de VINCI Construction CTRL / Viaduc Medway Lefortovo / Métro de St Pétersbourg BerjayaTimes Square 7 Allemagne : 5 France : 55 Reste du


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ÉTUDE DE CAS Alliance Renault-Nissan

1 2 1 Analyse de la chaîne de valeur de Renault Eléments de la chaîne de valeur Note /10 Pond /5 Note pond Contribution à la valeur en Infrastructure de l'entreprise 8 2 16 6 GRH 7 3 21 8 R&D 8 5 40 16 Approvisionnments, achats 8 5 40 16 Total activités de soutien 117 47 Logistique interne 6 4 24 10 Production 4 5 20 8 Logistique


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Etude de cas: L’oréal

Ce groupe se situe surtout dans le monde entier, comme L’ORÉAL, mis à part en Afrique Il possède entre autres la marque « Diadermine » c Clarins : Ce groupe détient des marques telles que « Azzaro » ou « Thierry Mugler » Son chiffre d’affaires s’élève à 998 millions d’Euros en 2006, soit une augmentation de 3 par


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