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Corrigé Sujet DCG 2017 - Éditions Ellipses

Le Slip Français est positionné sur un seul domaine d’activité stratégique, la lingerie masculine Il s’agit donc d’une stratégie de spécialisation Par ailleurs, depuis 2014, le Slip Français développe son activité à l’international sous la forme d’exportations (dans 15 ou 20 pays) et d’implantation d’unités commerciales à l’étranger (ex : la boutique à Hong-Kong

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Chapitre 8 : Les choix stratégiques de l’entreprise

Cas pratique : Le groupe Accor / Le slip français et inditex Phase d’observation et d’analyse des notions À l’issue de la démarche stratégique, les choix stratégiques de l’entreprise vont se réaliser à deux niveaux : au niveau global, et au niveau de son ou ses domaines d’activité stratégique Ce chapitre permet de comprendre les différents choix stratégiques/ Options


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Le fondateur du Slip français est Guillaume Gibault Concernant sa politique des ressources humaines, M Gibault considère que l'existence dune relation d autorité vis-à-vis des subordonnés est nécessaire et que celle-ci doit être établie de façon claire Cependant, d'après lui, cette relation n'a pas pour autant à être autocratique : " la hiérarchie peut être efficace sans avoir


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Les ressources stratégiques de l’entreprise

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1 L'ANALYSE DES PARTIES PRENANTES

L’analyse des parties prenantes est une approche structurée permettant de comprendre un système en précisant l’intérêt, les besoins et les préoccupations des différentes parties concernées Cet outil s’avère utile pour aider à la prise de décision lorsque différentes parties prenantes ont des intérêts contradictoires, que les ressources sont limitées et que les besoins des


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