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Les 2 perspectives du diagnostic Le diagnostic stratégique
stratégique Niveau d'analyse Perspective Management, stratégie organisation 5 Le choix de l'unité d'analyse Nombre d’activités de l ’entreprise Diagnostic stratégique externe/interne Sur segments homogènes business Segmentation Entreprise Monoactivité Entreprise Multiactivités >1 Oui Non Compétences fondamentales transversales? Les définir et les analyser oui Diagnostic par les PDF
Méthodes de prospective et d’analyse stratégique I
et d’analyse stratégique I Synthèse du cours de monsieur Michel GODET Synthèse du cours PRS201 de Michel GODET – réalisation : Richard RUNES 1 Synthèse du cours PRS201 de Michel GODET – réalisation : Richard RUNES PRS201 – Méthodes de prospective et d’analyse stratégique I Conservatoire National des Arts et Métiers (CNAM) – année 2011-2012 3 octobre 2011 / Leçon 1 : Le Taille du fichier : 2MB PDF
L'ANALYSE SYSTEMIQUE STRATEGIQUE - wifeocom
C'est l'ANALYSE SYSTEMIQUE STRATEGIQUE (Biblio: CROZIER "l'acteur et le système", BERNOUX "Sociologie des organisations", L'acteur stratégique a toujours la capacité de se rétablir en cas de changement Des nouvelles positions se reconstruisent Il faut, en tant que cadre, pointer les points positifs liés à un changement Module 1 4 Septembre 2008 Intervenant: S LUCAS 3 C'est la PDF
Etude sur les perspectives stratégiques de l’énergie - CRE
sur une analyse approfondie des grandes tendances que connaît le secteur (voir le corpus de Monographies) Elles ont été confrontées à l’opinion d’un panel d’experts internationaux du secteur (voir document de Restitution du panel d’experts) Chacune de ces thèses fait l’objet d’une discussion plus approfondie (voir corpus de Thèses), exposant les motifs de croire en sa PDF
ANALYSE STRATEGIQUE : CAS DE L’ENTREPRISE APPLE, PRODUITS
II Analyse externe A Analyse PEST B Facteurs clés de succès C Domaine d’activité stratégique D Les 5 forces de Porter E Les Groupes Stratégiques III Analyse interne A Chaîne de valeur B Ressources stratégiques C Compétences distinctives IV SWOT A Analyse Interne : Forces et Faiblesses B Analyse Externe : Opportunités et Menaces V Stratégie suivie par Apple VI Voie de PDF
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