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ANALYSE STRATEGIQUE : CAS DE L’ENTREPRISE APPLE, PRODUITS
ANALYSE STRATEGIQUE : CAS DE L’ENTREPRISE APPLE, PRODUITS IPOD /ITUNES PRÉSENTÉ PAR: Mr Majed Abounahi Mr Benbouzid Ismael Mlle Sarr Maguette Mr Idrissi Qaitouni El ghali Etudiant(es) en licence CF Sommaire : I Introduction A Historique B Problématique II Analyse externe A Analyse PEST B Facteurs clés de succès C Domaine d’activité stratégique D Les 5 forces de Taille du fichier : 322KB PDF
Conduire une analyse stratégique en entreprise
Conduire une analyse stratégique en entreprise Collection PRAKIT PrakitAnalyseStrategique-edition2011 indd 3 06/06/11 11:48 PDF
L'ANALYSE STRATÉGIQUE DES ORGANISATIONS
L'analyse stratégique identifie 4 principales sources de pouvoir : La compétence Notamment les expertises clés ou rares L'expert informatique L'interface, le « marginal-sé-cant » Pouvoir de celui qui est « aux frontières de l'orga-nisation », qui crée le lien avec l'environnement L'intermédiaire connaît les différentes logiques d'action Le responsable des moyens généraux, le Taille du fichier : 98KB PDF
L'analyse stratégique moderne et ses outils
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PSA : DOSSIER DE STRATEGIE
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Interrogés au sujet de la vision stratégique du groupe et sur le mode de management de leur entreprise, quelques uns des principaux dirigeants de l’entreprise vous déclarent : « Lafarge a eu la chance d’avoir dans son histoire un certain nombre de dirigeants charismatiques [ ] Marcel Demonque [par exemple] qui a eu un rayonnement qui débordait très largement l’entreprise PDF
ÉTUDE DE CAS Alliance Renault-Nissan
stratégique? = Analyse conjointe de l €’ entreprise (ses forces / ses faiblesses) et de son environnement (menaces / opportunités)?SWOT Choix du cadre d€’ analyse? En 98, Renault intervient dans 3 DAS:? Automobiles (2 segments: VP et VU)? Véhicules industriels (cédé en 2000)? Financement des ventes?La décision stratégique concerne-t-elle le groupe (diagnostic corporate)??Ou un PDF
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