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ANALYSE STRATEGIQUE : CAS DE L’ENTREPRISE APPLE, PRODUITS

ANALYSE STRATEGIQUE : CAS DE L’ENTREPRISE APPLE, PRODUITS IPOD /ITUNES PRÉSENTÉ PAR: Mr Majed Abounahi Mr Benbouzid Ismael Mlle Sarr Maguette Mr Idrissi Qaitouni El ghali Etudiant(es) en licence CF Sommaire : I Introduction A Historique B Problématique II Analyse externe A Analyse PEST B Facteurs clés de succès C Domaine d’activité stratégique D Les 5 forces de

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Conduire une analyse stratégique en entreprise

Conduire une analyse stratégique en entreprise Collection PRAKIT PrakitAnalyseStrategique-edition2011 indd 3 06/06/11 11:48


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L'ANALYSE STRATÉGIQUE DES ORGANISATIONS

L'analyse stratégique identifie 4 principales sources de pouvoir : La compétence Notamment les expertises clés ou rares L'expert informatique L'interface, le « marginal-sé-cant » Pouvoir de celui qui est « aux frontières de l'orga-nisation », qui crée le lien avec l'environnement L'intermédiaire connaît les différentes logiques d'action Le responsable des moyens généraux, le

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L'analyse stratégique moderne et ses outils

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PSA : DOSSIER DE STRATEGIE

- PSA Peugeot Citroën une grande entreprise Française : une analyse stratégique qui s’articule sur le diagnostic de l’identité de PSA et son environnement dans un premier temps Dans une deuxième partie nous essayerons de développer les différentes perspectives et opportunités d’éventuelles alliances indispensables dans un secteur qui se dirige de plus en plus vers la réduc

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CAS LAFARGE : LA VISION STRATEGIQUE DANS UNE GRANDE

Interrogés au sujet de la vision stratégique du groupe et sur le mode de management de leur entreprise, quelques uns des principaux dirigeants de l’entreprise vous déclarent : « Lafarge a eu la chance d’avoir dans son histoire un certain nombre de dirigeants charismatiques [ ] Marcel Demonque [par exemple] qui a eu un rayonnement qui débordait très largement l’entreprise


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ÉTUDE DE CAS Alliance Renault-Nissan

stratégique? = Analyse conjointe de l €’ entreprise (ses forces / ses faiblesses) et de son environnement (menaces / opportunités)?SWOT Choix du cadre d€’ analyse? En 98, Renault intervient dans 3 DAS:? Automobiles (2 segments: VP et VU)? Véhicules industriels (cédé en 2000)? Financement des ventes?La décision stratégique concerne-t-elle le groupe (diagnostic corporate)??Ou un


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