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L'analyse stratégique moderne et ses outils

L'analyse stratégique moderne et ses outils Emmanuel Ader (1 ) E Ader, Directeur d'Arthur D Little, relate ici les origines, les objec­ tifs et les principales modalités de la planification stratégique Il explique quelles sont les méthodes utilisées pour analyser la position concurrentielle

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LA STRATÉGIE D’ENTREPRISE - Clarans consulting

L’entreprise compétitive est celle qui aura su apprendre, accroître des compétences, innover mieux, plus vite et davantage que ses concurrents actuels et potentiels Pour assurer la croissance et son développement à long terme, il lui faut favoriser en permanence des comportements d’anticipation (la pensée stratégique) et non se limiter à des comportements d’adaptation, certes


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L'ANALYSE STRATÉGIQUE DES ORGANISATIONS

L'analyse stratégique identifie 4 principales sources de pouvoir : La compétence Notamment les expertises clés ou rares L'expert informatique L'interface, le « marginal-sé-cant » Pouvoir de celui qui est « aux frontières de l'orga-nisation », qui crée le lien avec l'environnement L'intermédiaire connaît les différentes logiques d'action Le responsable des moyens généraux, le

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Analyse stratégique

L’analyse stratégique permet d’avoir une idée sur les facteurs susceptibles de générer un impact sur un secteur d’activité donné, de mesurer son intensité et d’évaluer la capacité de l’entreprise à faire face au défis tout en saisissant les opportunités qui s’y présente Comme toutes grandes firmes, la firme L’oreal n’échappe pas à cette régle Elle est


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Diagnostic stratégique - Dunod

Il faut considérer l’analyse stratégique comme un ensemble de méthodes qui vous conduisent à anticiper les décisions, à réduire les incohérences, à organiser et stimuler la réflexion Cependant, face à un environnement complexe et à la multitude des informations qui sont en jeu, le diagnostic d’entreprise est une démarche essentielle mais particulièrement délicate à


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Analyse stratégique : La matrice Mac Kinsey

l’entreprise sur les principaux facteurs clés de succès de l’activité analysée Elle est appréciée qualitativement en fonction des atouts de l’entreprise (et non de la seule part de marché), ce qui fournit une analyse plus complète que celle du BCG et pour un segment stratégique, l’entreprise se situe à l’un des cinq niveaux


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Conduire une analyse stratégique en entreprise

Conduire une analyse stratégique en entreprise Collection PRAKIT PrakitAnalyseStrategique-edition2011 indd 3 06/06/11 11:48


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L’analyse stratégique à l’épreuve des faits : étude de cas

L’analyse stratégique à l’épreuve des faits: étude de cas d’une petite entreprise artisanale en mutation Nathalie SCHIEB-BIENFAIT IAE, Université de Nantes MOTS CLÉS Petite entreprise artisanale – Analyse stratégique Réseau – Système d’offre RÉSUMÉ Cet article aborde la problématique de l’analyse stratégique dans un


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Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique

Dans le processus de formation de sa stratégie, l’entreprise analyse d’abord toutes les dimensions de son environnement pour détecter ce qui peut constituer des opportunités de développement, ou au contraire des menaces Ce diagnostic externe est ensuite mis en relation avec les ressources internes de l’entreprise, ses forces et ses faiblesses (diagnostic interne) Dans le cadre de


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Conduire une analyse stratégique en entreprise

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