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Analyse stratégique et avantage concurrentiel

AnAlyse strAtégique et AvAntAge ConCurrentiel puq ca,!7IC7G0-fdgdea!ISBN 978-2-7605-3634-0 De manière succincte, claire et épurée, cet ouvrage présente les concepts et les outils principaux nécessaires pour concevoir et réaliser les analyses sur lesquelles repose la Complément idéal aux manuels de base des premiers cours de gestion générale, de fondements de l’administration ou de


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Analyse stratégique et avantage concurrentiel

Analyse stratégique et avantage concurrentiel 2 La stratégie concurrentielle consiste à être différent Elle implique de choisir un périmètre d’activité distinct et de proposer une combinaison de valeur unique (Michael Porter, 1997) Une confi guration dans un fl ux de décisions (Henry Mintzberg, 2007) Par la suite, ils proposent la leur : L’orientation à long terme d’une


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l'analyse concurrentielle

L'analyse stratégique qui constitue l'origine de notre thème est un processus de réflexion qui a travers de l'étude de l'environnement et notamment de la concurrence et de la position concurrentielle de l'entreprise a travers son portefeuille stratégique permet d'identifier les itinéraires qui autorisent une firme a passer d'une position concurrentielle prévisible à terme a la position


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I- L'analyse concurrentielle

I- L'analyse concurrentielle : A Définition: L'analyse concurrentielle est l’ensemble d’étude et de diagnostic des activités d’une entreprise (produit, métier et portefeuille d’activité) par rapport à l’environnement marchand (clients, concurrents, fournisseurs) Elle constitue un des volets essentiels de l'analyse stratégique

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Le marketing soutient-il l'avantage concurrentiel en

L’analyse évolutive montre que la relation entre marketing et avantage concurrentiel n’est pas figée Cette enquête confirme que la petite entreprise peut réussir sans engager des moyens massifs dans une démarche marketing Note de recherche Le marketing soutient-il l’avantage concurrentiel en petite entreprise? Marion POLGE Université d’Avignon MOTS CLÉS Avantage concurrentiel


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LA STRATÉGIE D’ENTREPRISE - Clarans consulting

LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE D 18 Analyse stratégique Les orientations stratégiques Le déploiement de la stratégie Le management stratégique Comprendre et analyser l’entreprise, en terme : ! D’environnement concurrentiel, ! De ressources, ! De compétences ! De forces et faiblesses ! De risques à moyen et long termes Mise en évidence des critères susceptibles d’influencer et de


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Devancer la concurrence par les systèmes d'information

l’emphase sur le développement d'une vision stratégique à l'intérieur de la moyenne entreprise en vue de mieux exploiter les opportunités créées par la technologie de l'information Il est basé sur une grille d'analyse mettant en perspective les cibles stratégiques et les stratégies concurrentielles que peut développer une entreprise en regard de ses principales activités


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LES OUTILS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE EN MARKETING

Mercatique Stratégique – Les outils de l’analyse stratégique 5 Les activités principales correspondent aux activités permettant de réaliser le produit ou service et à le mettre sur le marché Ces activités sont au nombre de 5 : la logistique entrante (réceptionner les matières premières et les marchandises, les entrer en sto k )


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ÉTUDE DE CAS Alliance Renault-Nissan

1 2 1 Analyse de la chaîne de valeur – Méthode: – On évalue la capacité de chaque activité à créer de la valeur – Comparaison avec la chaîne de valeur «€type€» du secteur – Une activité fortement créatrice de valeurs constitue une source d€’ avantage concurrentiel dès lors que cette activité


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TITRE : Mieux comprendre la Stratégie Océan Bleu

Selon ce spécialiste de l’économie, une entreprise doit se construire un avantage concurrentiel décisif afin de maîtriser les forces de la concurrence Ce modèle des stratégies génériques propose trois options distinctes : la domination par les coûts (offre de même valeur que celle des concurrents mais à un prix inférieur grâce à une réduction des coûts obtenue par une forte


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