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Stratégie et Business Models - Pearson
stratégique c’est tenter de maîtriser un processus dynamique de changement L’analyse des questions stratégiques a nourri progressivement une véritable discipline dont le contenu est extrêmement riche et diversifié On y trouve à la fois des analyses de manœuvres stratégiques et de leurs résultats, des propositions d’outils d’aide à la décision, des investigations sur les PDF
Les modèles stratégiques et portefeuille d’activité
II L’approche de porter et ses outils d’analyse 1 Les 5 forces de la concurrence 2 Limites du modèle des 5 forces 3 La chaine de valeur 4 Limites de la chaîne de valeur III Le modèle Resource Based-View (RBV) 1 La construction d’un avantage concurrentiel 2 Limites de l’approche RBV 3 Quelle approche stratégiqueTaille du fichier : 567KB PDF
Lecocq X, Demil B, Warnier V (2006), « Le business
Le business model : Un outil d’analyse stratégique Le terme anglo-saxon « business model » (BM) – « modèle économique » ou « modèle d’affaire » en français – est de plus en plus mobilisé dans la presse économique et les discours managériaux Les journalistes, analystes de secteur, dirigeants, investisseurs ou consultants s’en emparent pour décrire le fonctionnement d PDF
Le business model 9 Les alliances stratégiques 10 Le Pilotage stratégique Annexes 1 Culture, Identité et Stratégie 2 Éthique et stratégie 3 La transformation de l'entreprise 4 Glossaire de gestion finance 5 Compléments sur les alliances 6 Les écoles de pensée de la stratégie E-MBA CELSA PARIS SORBONNE 2011-2012 I 1 Le management stratégique et la politique générale de l PDF
Analyse stratégique : La matrice Mac Kinsey
Pour faire une analyse de portefeuille stratégique, Stratégiques (UAS) ou Strategic Business Units (SBU) d'une entreprise Elle née de la collaboration entre la société McKinsey et la firme General Electric dans les années soixante-dix C’est un outil d’analyse multicritères qui reposent sur la représentation des DAS par rapport à deux dimensions: *Attrait du marché PDF
LES OUTILS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE EN MARKETING
Mercatique Stratégique – Les outils de l’analyse stratégique 5 Les activités principales correspondent aux activités permettant de réaliser le produit ou service et à le mettre sur le marché Ces activités sont au nombre de 5 : la logistique entrante (réceptionner les matières premières et les marchandises, les entrer en sto k ) PDF
Diagnostic stratégique de l’entreprise IKEA
IV)_ Analyse SWOT V)_ Préconisations Conclusion 3 PLAN Ingvar Kamprad, Elmtaryd, Agunnaryd Historique Organisation • Le Groupe IKEA • INTER IKEA Systems B V • Le Groupe IKAN 4 I°)_ Présentation de l’entreprise Effectif 2008 : 127 800 Chiffre d’affaires 2010 : 23,1milliards d’euros (21 2 en 2008) 253 magasins dans 36 pays 200 millions de catalogues 5 IKEA AUJOURD’HUI PDF
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des investigations sur les 1367);" style="color:blue;cursor:pointer;font-size:1.1em;">PDF
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