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Une présentation de l'Analyse Stratégique, selon Michel

« rationnelle » aux yeux des autres 4 L’organisation, comme système d’action concret L'Analyse Stratégique va de plus reconnaître l'existence de "rationalités multiples" Car il y a autant de "rationalités" que d'acteurs, ou que de groupes d'acteurs Ainsi, sur la politique de formation, le point de vue du financier, du responsable formation, du chef de service, des travailleurs


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Les 2 perspectives du diagnostic Le diagnostic stratégique

stratégique 1-Séquence « rationnelle » Diagnostic stratégique Alternatives stratégiques Objectif Décision stratégique 2-Séquence« rationalisatrice » 3-Séquence «réelle » Diagnostic stratégique Alternatives stratégiques Objectif Décision stratégique Management, stratégie organisation 3 Les 2 perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique Business/Corporate


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Planification stratégique rationnelle et performance de l

terme, l’analyse de l’environnement, la formulation et l’éva-luation de diverses stratégies possibles, la mise en œuvre et enfin le contrôle des résultats (Ansoff, 1968) La planification stratégique rationnelle est fondée sur l’idée que les organi-sations s’adaptent aux changements de leur environnement prenant des décisions rationnelles La conception du système de la


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L’analyse stratégique et quelques développements récents

L'analyse stratégique en criminologie emprunte à ces deux sens L'idée de conflit y est : le délit est vu comme l'élément central d'un affrontement entre le délinquant et sa victime; entre le délinquant et les forces de l'ordre Plus important encore, elle évoque aussi l'idée d'une action en vue d'une fin : le crime apparaît comme un moyen utilisé par le délinquant pour réaliser


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OBSERVATION DES FAITS ET THEORIES SOCIOLOGIQUES

L'analyse stratégique va développer l'idée de l'acteur autonome, en partie indépendant des structures et de la culture, idée dominante à l'époque dans beaucoup de courants aux Etats-Unis, mais liée aux organisations concrètes dans lesquelles les acteurs évoluent


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Conservatoire National des Arts et Métiers

Matrices d'analyse stratégique = outil de diagnostic permettant une analyse globale et simultanée de l'ensemble des activités d'une entreprise? Visent une représentation synthétique et graphique des portefeuilles des entreprises diversifiées : ? positionnent les activités stratégiques sur deux dimensions, en général l'attrait de l'activité et les atouts dont dispose l'entreprise par


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“ANALYSE CRIMINELLE ET ANALYSE COMPORTEMENTALE

L’analyse criminelle comporte deux types d’analyse qu’il convient de distinguer : l’analyse opé-rationnelle, qui poursuit un objectif répressif à court terme (une arrestation ou une saisie) et l’analyse stratégique, qui a pour fins le suivi et la prévision de l’évolution de la criminalité à moyen et à long terme (par zones géographiques et par types d’infractions


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Thomas Durand ManageMent d’entreprise 360°

Section 3 L’analyse stratégique 35 1 L’inévitable analyse FFMO 35 2 Une approche alternative en cinq étapes 37 Section 4 Une autre perspective sur la stratégie 48 1 Le leurre d’une capacité de compilation rationnelle et omnisciente 48 2 La double interdépendance stratégie-organisation 49 3 Les stratégies planifiées et les stratégies émergentes 49 4 Quatre facettes du


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CAS DE CONTROLE DE GESTION - d1n7iqsz6ob2adcloudfrontnet

A Outils d’analyse stratégique : 50 B Outils de planification opérationnelle 50 Partie 2 : La gestion budgétaire : 51 I) Le pilotage par L’approche rationnelle : Taylor cherche à augmenter la productivité des entreprises, des ateliers de production en optimisant les taches élémentaires, par la standardisation des procédés et la spécialisation des hommes Il

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