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Synthèse 7 Le diagnostic stratégique externe : Analyse de
Le diagnostic stratégique externe : Analyse de l’environnement Le diagnostic externe est l’une des premières étapes du modèle LCAG Ce diagnostic consiste en une analyse de l’environnement de l’entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès (FCS) qu’elle doit maîtriser Il s’agit, grâce à l’utilisation d’outils adaptés, d’évaluer les PDF
Comment élaborer un diagnostic stratégique externe
Thème 2 : Le management stratégique, du diagnostic à la fixation des objectifs Chapitre 07 Comment élaborer un diagnostic C’est une notion pivot en la matière, incontournable pour tout analyse interne ou externe à l’organisation On parle donc de FCS pour des caractéristiques vues côté marché Du point de vue interne, on évoque l’expression « compétences distinctives PDF
ANALYSE STRATEGIQUE : CAS DE L’ENTREPRISE APPLE, PRODUITS
Analyse externe A Analyse PEST B Facteurs clés de succès C Domaine d’activité stratégique D Les 5 forces de Porter E Les Groupes Stratégiques III Analyse interne A Chaîne de valeur B Ressources stratégiques C Compétences distinctives IV SWOT A Analyse Interne : Forces et Faiblesses B Analyse Externe : Opportunités et Menaces V Stratégie suivie par Apple VI Voie de Taille du fichier : 322KB PDF
LES OUTILS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE EN MARKETING
L'analyse PEST est un outil de stratégie utilisé pour analyser le macro-environnement externe dans lequel une société opère Les facteurs PEST jouent un rôle important dans les opportunités de création de valeur d'une stratégie Cependant ils sont habituellement en dehors du contrôle de l'entreprise et doivent normalement être considérés en tant que menaces ou opportunités A l PDF
Les 2 perspectives du diagnostic Le diagnostic stratégique
Interne et externe Plate-forme stratégique Chaîne de la valeur Interne: Capacités stratégiques de l'entreprise PEST Demande, offre, groupes stratégiques, intensité concurrentielle Externe: Attractivité de l'environnement Corporate Ensemble de l'entreprise Business Domaines d'activité stratégique Niveau d'analyse Perspective Management, stratégie organisation 5 Le choix de l'unité PDF
L'ANALYSE STRATÉGIQUE DES ORGANISATIONS
L'analyse stratégique est sous-tendue par 4 idées essentielles ayant valeur de postulats : - L'organisation n'est pas un phénomène naturel mais un construit social L'organisation est un rassemble-ment artificiel d'individus autour d'objectifs pré-définis C'est un artefact - Les individus disposent toujours d'une marge d'autonomie quels que soit leur statut ou leur position, si PDF
L'analyse stratégique et ses outils de gestion
L’analyse stratégique et ses outils de gestion 17 l’internationalisation annonce une mondialisation des marchés par une plus grande ouverture des frontières ! C’est dans ce nouvel environnement décisionnel que les entreprises agricoles doivent désormais être gérées Or, la gestion des opérations ne suffit plus à répondre à ces exigences Il convient alors de poser la question PDF
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grâce à l’utilisation d’outils adaptés
d’évaluer les 88463);" style="color:blue;cursor:pointer;font-size:1.1em;">PDF
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