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L'ANALYSE STRATÉGIQUE DES ORGANISATIONS
groupe d'individus, de la manière qu'il le désire (R H TAWNEY) Dans une organisation, le pouvoir n'est pas distribué de façon égale entre tous les acteurs, certains ont plus d'atouts que d'autres L'analyse stratégique identifie 4 principales sources de pouvoir : La compétence Notamment les expertises clés ou rares L'expert informatiqueTaille du fichier : 98KB PDF
Les modèles d'analyse stratégique 1 LE MODÈLE DU BOSTON
Les modèles d’analyse stratégique permettent d’évaluer l’équilibre du portefeuille d’activité d’une entreprise 1 LE MODÈLE DU BOSTON CONSULTING GROUP 1 1Présentation du modèle : La matrice dite du BCG 1 propose une analyse de la position concurrentielle d’une entreprise sur un marché donné Objectif du modèle: aide à la prise de décision par la mise en évidence des PDF
Analyse du groupe ACCOR
B Analyse SWOT du groupe Accor 1 Opportunités et menaces du marché Opportunités : Développement spectaculaire du tourisme Besoin de proximité, mobilité, flexibilité Elargissement de l’offre Développement du commerce en ligne : l’e-tourisme Réservation centralisée dans les groupes Menaces : Stabilisation de l’activité touristique française et européenne Globalisation du Taille du fichier : 299KB PDF
Les 2 perspectives du diagnostic Le diagnostic stratégique
Direction générale groupe Décideurs Prix, publicité, conditionnement Investir, désinvestir Décisions Du marché Des activités de l'entreprise Découpage Segmentation marketing Segmentation stratégique Management, stratégie organisation 12 Les quatre rubriques du diagnostic externe Diagnostic externe La demande Les groupes stratégique L’offre L’intensité concurrentielle PDF
Diagnostic stratégique - Dunod
DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE : CAS BIC Illustrations et application à l’étude de l’entreprise Bic 217 12 Présentation de l’entreprise Bic 219 Historique de l’entreprise 219 Stratégie du Groupe 223 Culture de l’entreprise 228 13 Analyse stratégique des activités 235 L’activité « papeterie » PDF
L'analyse stratégique moderne et ses outils
L'analyse stratégique moderne et ses outils Emmanuel Ader (1 ) E Ader, Directeur d'Arthur D Little, relate ici les origines, les objec tifs et les principales modalités de la planification stratégique Il explique quelles sont les méthodes utilisées pour analyser la position concurrentielleTaille du fichier : 2MB PDF
Chapitre 8 : Les choix stratégiques de l’entreprise
choix stratégique engagé par le groupe Accor (Documents 2 et 4) L’analyse de la chaîne de valeur permet d’identifier les activités qui sont sources d’avantage concurrentiel pour l’entreprise Ces activités qui créent de la valeur doivent être conservées et maîtrisées au sein de l’entreprise On parle d’intégration Les autres activités dites de support peuvent êtr PDF
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L'ANALYSE STRATÉGIQUE DES ORGANISATIONS
groupe d'individus, de la manière qu'il le désire (R H TAWNEY) Dans une organisation, le pouvoir n'est pas distribué de façon égale entre tous les acteurs, certains ont plus d'atouts que d'autres L'analyse stratégique identifie 4 principales sources de pouvoir : La compétence Notamment les expertises clés ou rares L'expert informatiqueTaille du fichier : 98KB PDF
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L'analyse stratégique moderne et ses outils Emmanuel Ader (1 ) E Ader, Directeur d'Arthur D Little, relate ici les origines, les objec tifs et les principales modalités de la planification stratégique Il explique quelles sont les méthodes utilisées pour analyser la position concurrentielleTaille du fichier : 2MB PDF
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Toute stratégie de ce groupe a été suspendue à cette déci- sion avec les conséquences que l'on comprend, - refus de la direction générale de la concurrence
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