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Corrigé Sujet DCG 2017 - Éditions Ellipses
Le Slip Français est positionné sur un seul domaine d’activité stratégique, la lingerie masculine Il s’agit donc d’une stratégie de spécialisation Par ailleurs, depuis 2014, le Slip Français développe son activité à l’international sous la forme d’exportations (dans 15 ou 20 pays) et d’implantation d’unités commerciales à l’étranger (ex : la boutique à Hong-Kong Taille du fichier : 287KB PDF
Chapitre 8 : Les choix stratégiques de l’entreprise
Cas pratique : Le groupe Accor / Le slip français et inditex Phase d’observation et d’analyse des notions À l’issue de la démarche stratégique, les choix stratégiques de l’entreprise vont se réaliser à deux niveaux : au niveau global, et au niveau de son ou ses domaines d’activité stratégique Ce chapitre permet de comprendre les différents choix stratégiques/ Options PDF
Les ressources stratégiques de l’entreprise
-cette analyse permet d’identifier les activités qui contribuent le plus à la création de valeur et qui sont source d’avantage concurrentiel -Facilite la décision de garder ou d’externalisé certaines activités ( sous traité) -L’entreprise peu évaluer plus facilement le coup de chaque activité ce qui est source d’économie potentiel Les limites:-Ce model est construit pour PDF
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Le fondateur du Slip français est Guillaume Gibault Concernant sa politique des ressources humaines, M Gibault considère que l'existence dune relation d autorité vis-à-vis des subordonnés est nécessaire et que celle-ci doit être établie de façon claire Cependant, d'après lui, cette relation n'a pas pour autant à être autocratique : " la hiérarchie peut être efficace sans avoir PDF
1 L'ANALYSE DES PARTIES PRENANTES
L’analyse des parties prenantes est une approche structurée permettant de comprendre un système en précisant l’intérêt, les besoins et les préoccupations des différentes parties concernées Cet outil s’avère utile pour aider à la prise de décision lorsque différentes parties prenantes ont des intérêts contradictoires, que les ressources sont limitées et que les besoins des PDF
Économie, Droit, Management des entreprises
Management stratégique et management opérationnel p 12 5 La performance p 16 6 Les styles de direction p 19 7 Les décisions et le processus de décision p 22 8 Les parties prenantes p 26 9 Définir une démarche stratégique p 31 10 L’analyse de l’environnement et la PDF
« L’approche par les ressources et les compétences en tant
de la firme au cœur du raisonnement stratégique Comme le montre le tableau de synthèse suivant, l’appellation « théorie des ressources et des compétences » couvre en réalité plusieurs 4 Comme le montre Rumelt (1991), la variance des profits intra industries est cinq à huit fois probantes que la variance des profits inter-industries, d’où le fait que ce sont les facteurs PDF
Culture Economique Juridique et Managériale
Analyse (problématiques du contexte) et réponse à la question 19 Séminaire académique CEJM Une entrée par le contexte Contextualisation Savoirs Compétences Résultats attendus A pati d’une situation : définir les ressources données, les travaux à réaliser, pour acquérir une ou plusieurs compétences et consolider des savoirs Phase de conceptualisation, synthèse PDF
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Le fondateur du Slip français est Guillaume Gibault Concernant sa politique des ressources humaines, M Gibault considère que l'existence dune relation d autorité vis-à-vis des subordonnés est nécessaire et que celle-ci doit être établie de façon claire Cependant, d'après lui, cette relation n'a pas pour autant à être autocratique : " la hiérarchie peut être efficace sans avoir PDF
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