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L'ANALYSE STRATÉGIQUE DES ORGANISATIONS

L'analyse stratégique identifie 4 principales sources de pouvoir : La compétence Notamment les expertises clés ou rares L'expert informatique L'interface, le « marginal-sé-cant » Pouvoir de celui qui est « aux frontières de l'orga-nisation », qui crée le lien avec l'environnement L'intermédiaire connaît les différentes logiques d'action Le responsable des moyens généraux, le

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L'analyse stratégique moderne et ses outils

L'analyse stratégique moderne et ses outils Emmanuel Ader (1 ) E Ader, Directeur d'Arthur D Little, relate ici les origines, les objec­ tifs et les principales modalités de la planification stratégique Il explique quelles sont les méthodes utilisées pour analyser la position concurrentielle des entreprises : segmentation des activités (par produit, par zones ), évaluation de la

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LES OUTILS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE EN MARKETING

Mercatique Stratégique – Les outils de l’analyse stratégique 5 Les activités principales correspondent aux activités permettant de réaliser le produit ou service et à le mettre sur le marché Ces activités sont au nombre de 5 : la logistique entrante (réceptionner les matières


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Méthodes de prospective et d’analyse stratégique I

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L'ANALYSE SYSTEMIQUE STRATEGIQUE - wifeocom

C'est l'ANALYSE SYSTEMIQUE STRATEGIQUE (Biblio: CROZIER "l'acteur et le système", BERNOUX "Sociologie des organisations", L'acteur stratégique a toujours la capacité de se rétablir en cas de changement Des nouvelles positions se reconstruisent Il faut, en tant que cadre, pointer les points positifs liés à un changement Module 1 4 Septembre 2008 Intervenant: S LUCAS 3 C'est la


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ANALYSE STRATEGIQUE : CAS DE L’ENTREPRISE APPLE, PRODUITS

ANALYSE STRATEGIQUE : CAS DE L’ENTREPRISE APPLE, PRODUITS IPOD /ITUNES PRÉSENTÉ PAR: Mr Majed Abounahi Mr Benbouzid Ismael Mlle Sarr Maguette Mr Idrissi Qaitouni El ghali Etudiant(es) en licence CF Sommaire : I Introduction A Historique B Problématique II Analyse externe A Analyse PEST B Facteurs clés de succès C Domaine d’activité stratégique D Les 5 forces de

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LA STRATÉGIE D’ENTREPRISE - Clarans consulting

Analyse stratégique Les orientations stratégiques Le déploiement de la stratégie Le management stratégique Comprendre et analyser l’entreprise, en terme : ! D’environnement concurrentiel, ! De ressources, ! De compétences ! De forces et faiblesses ! De risques à moyen et long termes Mise en évidence des critères susceptibles d’influencer et de déterminer les axes de


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Module 3 : Formulation d’un plan stratégique Sommaire

de planification stratégique – l’analyse de la situation et l'analyse de la réponse Dans d'autres pays, cependant, le gouvernement pourrait préférer confier la planification concernant le VIH à l’organisme national de planification, au même titre que celle concernant les autres aspects du développement L’analyse de la situation révélera éventuellement le modèle le plus


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Diagnostic stratégique de l’entreprise IKEA

IV)_ Analyse SWOT V)_ Préconisations Conclusion 3 PLAN Ingvar Kamprad, Elmtaryd, Agunnaryd Historique Organisation • Le Groupe IKEA • INTER IKEA Systems B V • Le Groupe IKAN 4 I°)_ Présentation de l’entreprise Effectif 2008 : 127 800 Chiffre d’affaires 2010 : 23,1milliards d’euros (21 2 en 2008) 253 magasins dans 36 pays 200 millions de catalogues 5 IKEA AUJOURD’HUI

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INTRODUCTION A L’ANALYSE ORGANISATIONNELLE

INTRODUCTION A L’ANALYSE ORGANISATIONNELLE Objectifs du module : Identifier et analyser les différentes configurations de l’entreprise Mettre en évidence le lien entre structure organisationnelle et formation Bibliographie indicative • Jean-Pierre Durand, Paul Stewart et Juan José Castillo (octobre 1998), « L’avenir du travail à la chaîne Une comparaison internationale dans l

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