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ÉTUDE DE CAS Alliance Renault-Nissan

stratégique = Analyse conjointe de l €’ entreprise (ses forces / ses faiblesses) et de son environnement (menaces / opportunités)?SWOT Choix du cadre d€’ analyse ­ En 98, Renault intervient dans 3 DAS: – Automobiles (2 segments: VP et VU) – Véhicules industriels (cédé en 2000) – Financement des ventes?La décision stratégique concerne-t-elle le groupe (diagnostic


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LE CAS RENAULT

plus des voitures, Renault fabrique des camions, des machines agricoles et industrielles et des moteurs d’avions) Louis Renault introduit le taylorisme dans ses usines, une nouveauté en France * 1914-1919 Renault est impliqué dans l’effort de la guerre L’entreprise fabrique des camions, des

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Management Stratégique Stratégie Logan

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La gestion des matières premières stratégiques chez

introduire dans leur organisation de véritables ruptures en termes d’analyse stratégique et de dé-veloppements techniques et industriels Dès 2009, Renault a mis en place une expertise visant à identifier et à gérer ses risques en matière d’approvisionnement en matières premières et ainsi ré-duire sa vulnérabilité face à des tensions sur ses marchés d’approvisionnement ou


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RENAULT (1) FORD TOYOTA PORSCHE (4) BMW AUDI (2) VOLVO Réduit l'analyse stratégique à deux dimensions Représentation graphique claire Présentation réductionniste des réalités Vue synthétique de l'ensemble des activités Limites Intérêts Management, stratégie organisation 32 Externalisation ou internalisation du diagnostic apport méthodologique dû au professionnalisme du


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ETUDE D’IMPLANTATION D’ ESPACE(S) DE CO -WORKING SUR LE

Conseil d’Analyse Stratégique - 900 télétravailleurs chez Renault, - 45 minutes seraient le nombre de minutes de sommeil gagnées par jour en moyenne par les employés télétravailleurs (Conseil d'Analyse Stratégique, 2009)

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Management stratégique Étude de cas - High-Tech

Management stratégique T I C Exemple d’analyse stratégique Ł Le marché Ł L’organisation (capacités, chaîne de valeur ) Ł La concurrence (forces et faiblesses, ) Ł Barrières à l’entrée Ł Positionnement stratégique Ł Perspective stratégique (interne/externe) Ł Avantage concurrentiel (coût, compétences, ) Ł Les FCS Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to


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