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ÉTUDE DE CAS Alliance Renault-Nissan
stratégique = Analyse conjointe de l €’ entreprise (ses forces / ses faiblesses) et de son environnement (menaces / opportunités)?SWOT Choix du cadre d€’ analyse En 98, Renault intervient dans 3 DAS: – Automobiles (2 segments: VP et VU) – Véhicules industriels (cédé en 2000) – Financement des ventes?La décision stratégique concerne-t-elle le groupe (diagnostic PDF
LE CAS RENAULT
plus des voitures, Renault fabrique des camions, des machines agricoles et industrielles et des moteurs d’avions) Louis Renault introduit le taylorisme dans ses usines, une nouveauté en France * 1914-1919 Renault est impliqué dans l’effort de la guerre L’entreprise fabrique des camions, desTaille du fichier : 81KB PDF
Management Stratégique Stratégie Logan
Dossier D’analyse Stratégique De La Stratégie Renault- Dacia Dans Les Pays De L’est Nouveau Segment Initie : Le Low Coast (Bas Cout) Etude De Cas : Cadre d’analyse De La Stratégie Logan Management Stratégique Stratégie Logan SOMMAIRE 1ère partie : Introduction 2ème partie : Analyse Pestel (Analyse Externe) 3ème partie : Analyse SWOT (Analyse Interne) 4ème partie : Conclusion PDF
La gestion des matières premières stratégiques chez
introduire dans leur organisation de véritables ruptures en termes d’analyse stratégique et de dé-veloppements techniques et industriels Dès 2009, Renault a mis en place une expertise visant à identifier et à gérer ses risques en matière d’approvisionnement en matières premières et ainsi ré-duire sa vulnérabilité face à des tensions sur ses marchés d’approvisionnement ou PDF
Les 2 perspectives du diagnostic Le diagnostic stratégique
RENAULT (1) FORD TOYOTA PORSCHE (4) BMW AUDI (2) VOLVO Réduit l'analyse stratégique à deux dimensions Représentation graphique claire Présentation réductionniste des réalités Vue synthétique de l'ensemble des activités Limites Intérêts Management, stratégie organisation 32 Externalisation ou internalisation du diagnostic apport méthodologique dû au professionnalisme du PDF
ETUDE D’IMPLANTATION D’ ESPACE(S) DE CO -WORKING SUR LE
Conseil d’Analyse Stratégique - 900 télétravailleurs chez Renault, - 45 minutes seraient le nombre de minutes de sommeil gagnées par jour en moyenne par les employés télétravailleurs (Conseil d'Analyse Stratégique, 2009)Taille du fichier : 2MB PDF
Management stratégique Étude de cas - High-Tech
Management stratégique T I C Exemple d’analyse stratégique Ł Le marché Ł L’organisation (capacités, chaîne de valeur ) Ł La concurrence (forces et faiblesses, ) Ł Barrières à l’entrée Ł Positionnement stratégique Ł Perspective stratégique (interne/externe) Ł Avantage concurrentiel (coût, compétences, ) Ł Les FCS Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to PDF
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ÉTUDE DE CAS Alliance Renault-Nissan
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Management stratégique Étude de cas - High-Tech
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1ère STMG : thème 2 – le management stratégique, du diagnostic à la fixation des objectifs Supports - CAS RENAULT DACIA
Management A SupportProfesseur cas DaciaRenault Realiser diagnostic strategique
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–But: identifier les forces et les faiblesses de l 'entreprise et définir ses avantages concurrentiels –2 outils: –L 'analyse de la chaîne de valeur (Porter,
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Suite à notre analyse du groupe Renault, nous l'avons divisé l'activité du Groupe en trois domaines d'activité stratégique : * La branche automobile :
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LE CAS RENAULT
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