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Tesla, changement de paradigme ou feu de paille

possèdent un impact, positif ou négatif, sur Tesla Premièrement, l’analyse PESTEL nous a permis de découvrir divers facteurs d’influence qui peuvent être des opportunités telles que la tendance écologique, la baisse du prix des batteries de type lithium-ion ou encore le réchauffement climatique En revanche, le développement des voitures à hydrogène, ainsi que le durcissement


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Tesla, Elon Musk et la 4 révolution industrielle : la

Tesla (Dunod, 2018), Michaël Valentin analyse précisément "ses aspirations profondes concernant la réduction de l’empreinte écologique du transport dans le monde : meilleure collaboration entre les usages [ ], utilisation d’énergie verte pour fabriquer et propulser ses véhicules, connexions de l’ensemble des véhicules à un réseau d’énergie intelli - gent qui permet d


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LES STRATÉGIES D’INNOVATION

Apple, Tesla ou Procter & Gamble sont des exemples d’entreprises ayant adopté la stratégie Need Seeker Celle-ci s’avère propice à la génération d’innovations de rupture centrées sur les usages et sur les qualités fonctionnelles des produits CHAPITRE 2 LES STRATÉGIES D’INNOVATION 16 Une citation de Steve Jobs, citant lui-même Henry Ford, donne sa vision personnelle de ce


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L’avenir de la voiture électrique se joue-t-il en Chine

La Note d’analyse est publiée sous la responsabilité éditoriale du commissaire général de France Stratégie Les opinions exprimées engagent leurs auteurs et n’ont pas vocation à refléter la position du gouvernement L’avenir de la voiture électrique se joue-t-il en Chine ? En 2009, hier encore, la Chine ne produisait qu’une poignée de véhicules électriques En 2018, elle


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Objectifs - Pearson

tivité stratégique p 11, décisions opérationnelles p 11, modèle de Straté-gique p 11, diagnostic stratégique p 12, choix stratégiques p 14, déploiement stratégique p 15, prismes stratégiques p 22 1 1 Introduction Pauline, consultante junior dans un grand cabinet de conseil en stratégie, venait d’être affectée à une nouvelle mission Accompagnée de deux collègues plus


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Les modèles stratégiques et portefeuille d’activité

II L’approche de porter et ses outils d’analyse 1 Les 5 forces de la concurrence 2 Limites du modèle des 5 forces 3 La chaine de valeur 4 Limites de la chaîne de valeur III Le modèle Resource Based-View (RBV) 1 La construction d’un avantage concurrentiel 2


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stratégique Introduction à la stratégie stratégiques

de réaliser une analyse stratégique complète de la situation de l’entreprise Cela permettrait de comprendre les raisons de son succès, d’évaluer les défis posés par la concurrence et l’évolution de la demande, et d’identifier les opportunités et les menaces de l’environnement Pauline savait qu’elle devrait rassembler et analyser les données nécessaires, mais aussi


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dimension stratégique, c’est-à-dire la plus globale et complexe Un thème de synthèse: - Identifier les différentes étapes d’une démarche d’analyse stratégique, - Présenter les principaux éléments d’un diagnostic interne et/ou externe de l’entreprise T6 Q2 Quels sont les choix stratégiques opérés par l’entreprise ? - Présenter les étapes de la décision


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Le domaine d’ativité stratégique en question

Le diagnostic stratégique est le point de passage obligé vers la détermination des orientations stratégiques A ôté du diagnosti orporate qui onsiste à étudier l’entreprise dans sa glo alité en terme de forces et de faiblesses, il convient de distinguer le niveau activité pour les entreprises ayant des activités différenciées : ’est e qu’on appelle le domaine d’ativité


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DIAGNOSTIC MARKETING

Démarche stratégique: Analyse externe Analyse Macro économique PESTEL: 25 Hôtel Farah : Analyse stratégique • Social : • Le Maroc fixe l’objectif de former 600 000 cadres dans le secteur de tourisme • Lancement du projet de l’école hôtelière à Safi • Technologique: • Développement des technologie d’information et de communication • Développement des moyens de


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  4. sur Tesla Premièrement
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  8. ainsi que le durcissement


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    Tesla

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