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UBER : UNE INNOVATION AU SERVICE DE LA CROISSANCE

tavaux d’Asteès, cabinet de conseil et d’analyse économiue, suite à une demande et un financement de l’entepise Ube Fance L’étude analyse les mutations en cous dans le secteu des VT, évalue l’impact économiue d’Ube en Fance et p opose un cadre réglementaire pour le secteur Afin de mener ces travaux, le cabinet Asterès a pu utiliser des données transmises par Uber sur le

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CHAPITRE 5LES STRATÉGIES CORPORATE

Uber se lance dans la location de vélos en rachetant Jump Questions 1 Quelle est la nature de la diversification menée par Uber ? 2 Uber bénéficie-t-il de toutes les compétences nécessaires pour réussir ? Corrigé Question 1 : L’entreprise ne se limite plus à la location de voitures Elle rachète Jump, une start-up qui loue des vélos électriques en libre-service Il s’agit là


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LE VTC, UN SECTEUR EN PLEINE Expansion

L’un des acteurs majeurs du secteur des transports est l’entreprise UBER Selon Le Monde, « entre juillet 2014 et juillet 2015, en France métropolitaine et en Suisse, un million de personnes auraient utilisé, au moins une fois, le service » C’est un réel succès pour l’entreprise UBER, ce qui a permis à d’autres entreprises qui se


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L’analyse stratégique à l’épreuve des faits : étude de cas

L’analyse stratégique à l’épreuve des faits: étude de cas d’une petite entreprise artisanale en mutation Nathalie SCHIEB-BIENFAIT IAE, Université de Nantes MOTS CLÉS Petite entreprise artisanale – Analyse stratégique Réseau – Système d’offre RÉSUMÉ Cet article aborde la problématique de l’analyse stratégique dans un contexte de petite entreprise artisanale en


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L'analyse stratégique et ses outils de gestion

L’analyse stratégique et ses outils de gestion 17 l’internationalisation annonce une mondialisation des marchés par une plus grande ouverture des frontières ! C’est dans ce nouvel environnement décisionnel que les entreprises agricoles doivent désormais être gérées Or, la gestion des opérations ne suffit plus à répondre à ces exigences Il convient alors de poser la question


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SUN TZU UNE LEÇON DE STRATÉGIE - Elzear

concurrents Le jeu stratégique s’inscrit pour nous dans la concur-rence et dans un environnement complexe plus ou moins prévi-sible Surtout, les dirigeants d’entreprise sont confrontés à des acteurs intelligents et libres La stratégie, contrairement à la pla-nifi cation, ne s’inscrit donc pas dans un contexte immuable Elle


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Diagnostic stratégique de l’entreprise IKEA

IV)_ Analyse SWOT V)_ Préconisations Conclusion 3 PLAN Ingvar Kamprad, Elmtaryd, Agunnaryd Historique Organisation • Le Groupe IKEA • INTER IKEA Systems B V • Le Groupe IKAN 4 I°)_ Présentation de l’entreprise Effectif 2008 : 127 800 Chiffre d’affaires 2010 : 23,1milliards d’euros (21 2 en 2008) 253 magasins dans 36 pays 200 millions de catalogues 5 IKEA AUJOURD’HUI


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LES FORMES ORGANISATIONNELLES SELON HENRY MINTZBERG

Le sommet stratégique Ce groupe comprend tous les hauts dirigeants de l’or-ganisation ainsi que leurs principaux conseillers Les cadres intermédiaires Ce groupe comprend tous les cadres intermédiaires qui font le pont entre le sommet stratégique et le centre opérationnel La technostructure Ce groupe comprend tous les analystes qui ont pour tâche de concevoir des systèmes qui soient


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Analyse stratégique d’un rapprochement intercommunal

Analyse stratégique d’un rapprochement intercommunal pouvant aller jusqu’à une fusion : le cas de Peseux et Corcelles-Cormondrèche Nils Soguel Gilles Léchot Chaire de Finances publiques Working paper de l'IDHEAP no 3/2006 Mars 2006 Toute désignation de personne, de statut ou de fonction s’entend indifféremment au féminin et au masculin Ce document se trouve sur notre site


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PLAN STRATÉGIQUE DU CENTRE DES OPERATIONS D’URGENCES

46 Estimation du budget par axe stratégique 47 Analyse des risques liés à la mise œuvre du plan 49 BIBLIOGRAPHIES TABLE DES MATIÈRES 16 Tableau 1 : Les dix premiers pays les plus exposés aux catastrophes naturelles au cours de ces quatre dernières années dans le monde 17 Tableau 2 : Morbidités et létalités dues aux principales urgences sanitaires au Bénin de 2014 à 2016 18


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    LE VTC

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