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Analyse interne et externe d - cd81tennisdetablefr

Analyse interne et externe d’un club I ÉTAT DES LIEUX INITIAL Tout doit donc commencer par une analyse très précise du club et de son environnement, c’est un travail très ardu qui nécessite qu’on procède avec méthode Chaque membre du club a sa propre vision de la structure et celle-ci n’est pas toujours objective car elle dépend bien souvent de ses propres aspirations


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Les stratégies d’innovation dans l’industrie du sport

– offre à chaque sportif un bilan de pratique avec une analyse détaillée de sa foulée assortie de recommandations de chaussures sur mesure – le consommateur peut personnaliser le design • L’innovation se trouve – non pas dans le matériau ou un concept technique – mais dans la manière de s’adresser au sportif, en lui offrant une relation individualisée et personnelle En

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L’Analyse Les objectifs p 15 à 17 Les axes d’amélioration Les actions p 18 à 24 Le suivi et l’évaluation p 19 Conclusion p 20 PROJET CLUB – CS MEGINAND 3 LA CARTE D’IDENTITE Nom du club: Club Sportif Méginand Date de création : 1er juillet 2013 N° d’affiliation


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un club ou une association sportive, avec une licence sportive ou bien en suivant des cours ou des entraînements En particulier, les sports collectifs, les arts martiaux et les sports de combat sont fortement institutionnalisés En raison de la nature des activités pratiquées, la population fréquentant les clubs ou les associations est donc en moyenne plus jeune que celle des autres


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Created Date: 1/15/2009 3:53:34 PM

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