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Stratégie internationale - Dunod

pement des entreprises Dès le néolithique, les lames d’obsidienne de Milo s’exportent en Méditerranée orientale ; le plus ancien écrit de l’humanité, 1 re25 des entreprises considèrent que c’est la 1 priorité stratégique, 90 l’une des trois


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GIE-6084 Stratégie de l'entreprise internationale

entreprises, la gestion des différentes stratégies de développement sur les marchés internationaux ainsi que l'aménagement de la structure et de l'organisation des multinationales Objectifs spécifiques du cours Au terme du cours, les étudiants devront pouvoir : - maîtriser les concepts et les approches couramment utilisés en gestion stratégique internationale et mener une réflexion


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GIE-6084 Stratégie de l’entreprise internationale - 1

GIE-6084 Stratégie de l’entreprise internationale - 1 Complexité de l’environnement international Dr Zhan SU Professeur titulaire de management international et de stratégie de l’entreprise Titulaire de la Chaire Stephen-A -Jarislowsky en gestion des affaires internationales Université Laval Septembre 2011 2 3 Principaux « obstacles » inhérents aux opérations internationales


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L’internationalisation des entreprises : une analyse

d’entreprises directement engagées dans une relation internationale est très fortement minoritaire Elle dépasse rarement les 20 De plus, la plupart des exportateurs n’ont qu’une présence extrêmement limitée sur les marchés mondiaux, en n’étant actifs que sur quelques marchés, voisins de leur pays d’origine (plus de 40 des exportateurs français, par exemple, ne


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Table ronde 1 Quelle stratégie internationale pour les

internationale des entreprises des pôles, les dispositifs de soutien et de promotion existants, les améliorations qui pourraient être envisagées La seconde table ronde traitera plus particulièrement de la protection de la propriété intellectuelle, de la sécurisation des savoir-faire et des conditions des transferts de technologie, qui sont les corollaires indispensables d’une


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Stratégies internationales en marketing des services: le

2 2 technologies et commercialisation internationale des services 16 3 le cas particulier de la suisse 18 3 1 specialisation dans le secteur des services 18 3 2 poids des services dans les echanges internationaux de la suisse 19 3 3 participation de la suisse aux negociations internationales sur les services 20 ii partie: tendances actuelles en marketing des services 23 1

Author : Séverine Crottet
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pement des entreprises Dès le néolithique, les lames d’obsidienne de Milo s’exportent en Méditerranée orientale ; le plus ancien écrit de l’humanité, 1 re25 des entreprises considèrent que c’est la 1 priorité stratégique, 90 l’une des trois


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entreprises, la gestion des différentes stratégies de développement sur les marchés internationaux ainsi que l'aménagement de la structure et de l'organisation des multinationales Objectifs spécifiques du cours Au terme du cours, les étudiants devront pouvoir : - maîtriser les concepts et les approches couramment utilisés en gestion stratégique internationale et mener une réflexion


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    Author : Séverine Crottet
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