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LA GESTION DU PORTEFEUILLE D’ACTIVITE
II-2 : La matrice de McKinsey II-3 : La matrice ADL Conclusion Introduction Au-delà des choix stratégiques, il convient de tester la faisabilité d'ensemble des différentes stratégies génériques a priori retenues pour chacun des segments, et ce en procédant à l'inévitable exercice de consolidation du portefeuille des activités de l'entreprise La stratégie est en effet, dans Taille du fichier : 995KB PDF
Analyse stratégique : La matrice Mac Kinsey
La Matrice Mc Kinsey est un modèle pour effectuer une analyse de portefeuille d'activités des Unités d'Affaires Stratégiques (UAS) ou Strategic Business Units (SBU) d'une entreprise Elle née de la collaboration entre la société McKinsey et la firme General Electric dans les années soixante-dix C’est un outil d’analyseTaille du fichier : 328KB PDF
Chapitre 4 : LE DIAGNOSTIC D’UN PORTEFEUILLE DES ACTIVITES
d'Arthur D Little (ADL) et de McKinsey (McK), qui sont similaires sur le fond – Leur objectif est de permettre aux entreprises diversifiées d'élaborer une stratégie globale intégrant, dans une perspective d'équilibre, les stratégies de chacune des activités et permettant d'organiser un cadre de cohérence dynamique, c'est-à-dire dans le temps, pour les inévitables arbitrages de PDF
Management Stratégique Maître de Conférences en Sciences
La matrice McKinsey – Démarche, avantages et limites 3 La matrice ADL (Arthur D Little) – Démarche 2 Le Chapitre 2 appréhende les stratégies corporate (ou stratégie d’entreprise)1 Il s’agit principalement des matrices dites des cabinets de consultants qui sont des outils d’analyse du portefeuille d’activités d’une entreprise Le principe repose sur la construction d PDF
Matrice McKinsey - d1n7iqsz6ob2adcloudfrontnet
II) La matrice McKinsey A)Présentation de la matrice : Les matrices d’analyse stratégique, BCG, ADL et McKinsey, sont un outil de diagnostic qui permet une analyse globale et simultanée de l’ensemble des activités d’une entreprise Elles ont en commun de viser une représentation synthétique et graphique des portefeuilles des PDF
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Matrice opportunités-risques de McKinsey (2) CNAM - Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles 2 26 Modèle de base de A D Little (ADL) ? Modèle ADL affine BCG? Pour se positionner par rapport à la concurrence, le stratège doit analyser divers facteurs cl és de succès, identifiés par les grandes fonctions de l’entreprise :? PDF
Les différents modèles et méthodes du marketing La
• La matrice McKinsey repose sur la représentation des DAS par rapport à deux dimensions : La matrice ADL (Shell, A D Little) • Le cabinet de conseil ADL propose une matrice d’analyse du portefeuille qui repose sur deux dimensions : – La maturité de l’activité – La position concurrentielle (atouts de l’entreprise) Démarrage croissance maturité vieillissement Dominante PDF
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Le cabinet de conseil ADL propose une matrice d’analyse du portefeuille d’activités qui repose sur deux dimensions : - la maturité de l’activité - la position concurrentielle (atouts de l’entreprise) portefeuille jeune compétitif portefeuille mûr compétitif portefeuille en situation délicate vieillissement Maturité de l’activité Position concurrentielle dominante forte PDF
Approche STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE
La matrice McKinsey ou bien Attraits/Atouts Contrairement à la matrice BCG où les axes sont imposés (PMR et Croissance), le choix des critères est laissé libre ATOUTS : pdm, compétences distinctives, ressources financières, ATTRAITS : taille, croissance, marge, Intérêts de l'analyse de portefeuille • Réaliser une analyse PDF
Les 2 perspectives du diagnostic Le diagnostic stratégique
La matrice BCG: le financement des DAS +-Part de marché relative + Croissance du marché-Vedette Dilemme Vache à lait Poids mort Équilibre de liquidités ou excédent Besoin de liquidités Surplus de liquidités Équilibre de liquidités ou besoin net Ressources +-- + B e s o i n s Management, stratégie organisation 28 La matrice McKinsey C PDF
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