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LA GESTION DU PORTEFEUILLE D’ACTIVITE

II-2 : La matrice de McKinsey II-3 : La matrice ADL Conclusion Introduction Au-delà des choix stratégiques, il convient de tester la faisabilité d'ensemble des différentes stratégies génériques a priori retenues pour chacun des segments, et ce en procédant à l'inévitable exercice de consolidation du portefeuille des activités de l'entreprise La stratégie est en effet, dans

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Analyse stratégique : La matrice Mac Kinsey

La Matrice Mc Kinsey est un modèle pour effectuer une analyse de portefeuille d'activités des Unités d'Affaires Stratégiques (UAS) ou Strategic Business Units (SBU) d'une entreprise Elle née de la collaboration entre la société McKinsey et la firme General Electric dans les années soixante-dix C’est un outil d’analyse

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Chapitre 4 : LE DIAGNOSTIC D’UN PORTEFEUILLE DES ACTIVITES

d'Arthur D Little (ADL) et de McKinsey (McK), qui sont similaires sur le fond – Leur objectif est de permettre aux entreprises diversifiées d'élaborer une stratégie globale intégrant, dans une perspective d'équilibre, les stratégies de chacune des activités et permettant d'organiser un cadre de cohérence dynamique, c'est-à-dire dans le temps, pour les inévitables arbitrages de


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II) La matrice McKinsey A)Présentation de la matrice : Les matrices d’analyse stratégique, BCG, ADL et McKinsey, sont un outil de diagnostic qui permet une analyse globale et simultanée de l’ensemble des activités d’une entreprise Elles ont en commun de viser une représentation synthétique et graphique des portefeuilles des


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Les différents modèles et méthodes du marketing La

• La matrice McKinsey repose sur la représentation des DAS par rapport à deux dimensions : La matrice ADL (Shell, A D Little) • Le cabinet de conseil ADL propose une matrice d’analyse du portefeuille qui repose sur deux dimensions : – La maturité de l’activité – La position concurrentielle (atouts de l’entreprise) Démarrage croissance maturité vieillissement Dominante


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La matrice McKinsey ou bien Attraits/Atouts Contrairement à la matrice BCG où les axes sont imposés (PMR et Croissance), le choix des critères est laissé libre ATOUTS : pdm, compétences distinctives, ressources financières, ATTRAITS : taille, croissance, marge, Intérêts de l'analyse de portefeuille • Réaliser une analyse


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Les 2 perspectives du diagnostic Le diagnostic stratégique

La matrice BCG: le financement des DAS +-Part de marché relative + Croissance du marché-Vedette Dilemme Vache à lait Poids mort Équilibre de liquidités ou excédent Besoin de liquidités Surplus de liquidités Équilibre de liquidités ou besoin net Ressources +-- + B e s o i n s Management, stratégie organisation 28 La matrice McKinsey C


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Analyse de portefeuilles d'activité : matrice mckinsey et matrice adl





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