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L’EXTERNALISATION - OECONOMIA

B La stratégie d’externalisation poussée à l’extrême : l’entreprise sans usine Dans les secteurs ou la marque joue un rôle essentiel, certaines entreprises, depuis la fin des années 1980 ont poussée la logique d’externalisation à son extrême en inaugurant un

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Chapitre 8 : Les choix stratégiques de l’entreprise

externalisation) et sur les modalités de son développement (croissance externe, croissance interne, partenariats), y compris à l’international Les impacts des technologies numériques (plateformes et réseaux numériques mondiaux, données massives et intelligence artificielle, etc ) sont pris en compte dans l'élaboration des choix stratégiques Dans un univers concurrentiel, la


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« L’EXTERNALISATION : UN OUTIL STRATEGIQUE POUR LES

132 « L’EXTERNALISATION : UN OUTIL STRATEGIQUE POUR LES ENTREPRISES ALGERIENNES ? » BOUKALKOUL EL-HADI Département des sciences de gestion - FSEG


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LA STRATÉGIE D’ENTREPRISE - Clarans consulting

L’externalisation Consiste à céder une partie de son activité à des partenaires externes L’ÉVOLUTION DES MARCHÉS ET DES ENTREPRISES B UNE TRIPLE CONTRIBUTION 50 0 100 2006 2008 2010 Paie Admin Personnel Gestion Formation Recrutement Gestion des Frais GTA Évolution 2006-2010 des domaines RH externalisés ©


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L’externalisation des activités bancaires en France et en

L’externalisation des activités bancaires en France et en Europe Si l’externalisation des activités (outsourcing) est un phénomène courant au sein des entreprises non financières en Europe, comme le souligne une étude récente de l’UNCTAD 1 indiquant en particulier qu’environ la moitié des 500 premières entreprises européennes sont impliquées dans ce type d’activité, il


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4 Les stratégies des firmes multinationales (FMN) dans

-Stratégie de rationalisation : c’est la statégie ui consiste à poduie dans le te itoie où les coûts de production sont les plus faibles, soit parce que les salaires des travailleurs locaux sont plus faibles, soit parce que les impôts ou les cotisations sociales que doivent verser les entreprises


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Environnement de travail Quel modèle d’externalisation

des Entreprises de Multiservice Immobilier) ont publié un livre blanc, véritable guide méthodologique de l’externalisation des métiers de l’environnement de travail Depuis 2012, l’Arseg organise de nombreuses rencontres à Paris ainsi qu’en régions (Lyon, Nantes, Strasbourg, etc ) sur les différents aspects liés à la


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Les stratégies d’impartition : La sous traitance et la co

entreprises qui restent indépendantes, voire même concurrentes Donc les stratégies d’impartition sont des stratégies de partenariat et de coopération entre deux ou plusieurs partenaires qui disposent de potentiels complémentaires et qui cherchent à dégager des effets de synergies , cela à partir de la mise en commun de leurs compétences propres ou chacun des partenaires trouve son


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Management Chapitre 4 La Stratégie I) La notion de

Management – Chapitre 4 – La Stratégie I) La notion de stratégie A) Caractéristiques 1) Définition a stratégie : consiste pour une entreprise, à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources Par la stratégie, l’ent epise hehe à gagner des parts de marché au détriment des concurrents en


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