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LA STRATÉGIE D’ENTREPRISE - Clarans consulting
Approche pragmatique de la stratégie La stratégie d’entreprise désigne l’ensemble des choix et options d’allocation des ressources qui définissent le périmètre d’une organisation en vue d’assurer sa rentabilité, son développement ou sa pérennité Elle correspond aux axes de développement choisis par/pour l’entreprise et se concrétise au travers d’une combinaison d PDF
Etude de cas: L’oréal
d LVMH I 3 Les fournisseurs ; I 4 Les clients 2 La distribution des produits cosmétiques : 2 1 Les différents choix de réseaux de distribution 2 2 Stratégie de distribution des entreprises 2 II La demande : 1 Les besoins varient selon l’âge et le budget : a L’âge ; b Le budget 2 La demande varie en fonction des tendances : a La bio cosmétique ; b L’ethno PDF
Stratégique, 8 éd - Pearson
l’entreprise, stratégie et organisation Etablissement : universités, écoles de commerce, IAE Niveaux : M1, M2, D, managers en formation continue, MBA Professionnels : consultants en stratégie, cadres dirigeants Structure d’un chapitre _____ Chaque chapitre comporte : - Un exposé largement enrichi d'illustrations accompagnées de questionnements , d’exemples , de schémas et de PDF
INTRODUCTION A L’ANALYSE ORGANISATIONNELLE
l’entreprise va vraisemblablement influencer la pratique d’ingénierie : types de besoins de formation, modalités d’accès et de recueil des informations, plan de formation proposé, modalités de feedback Plan de développement : Ce module se décompose en quatre parties : 1 les composantes de l’organisation 2 les paramètres de conception de l’organisation 3 les facteurs de PDF
SYNTHESE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS - PREMIERE
Chapitre 3 – La finalité de l’entreprise se limite-t-elle à la réalisation d’un profit ? -Quelles sont les raisons et les moyens de la création de richesse des entreprises ? La production et la vente de biens et de services créent de la richesse car ils répondent aux besoins des clients -Quel est l’objectif principal de la réalisation de profit ? Le profit est la richesse qui PDF
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De la marque employeur aux nouveaux enjeux RH
d’avoir une véritable cohérence des messages externes et internes de l’entreprise et de mettre en place une méthodologie et un système global d’évaluation de la marque employeur Un des challenges du DRH est donc de développer une véritable stratégie de mise en œuvre, de management et de pilotage de la marque employeur PDF
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