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Gestion des compétences, stratégie et performance de l
dimensions supplémentaires des compétences (collective, stratégique, de réseaux) traduisant ainsi la volonté des directions d’entreprises de mieux gérer leurs actifs intellectuels et organisationnels Dans ce contexte, la conclusion souligne les différents rôles que pourrait jouer la fonction GRH dans une démarche plus proactive Mots-clés : Gestion des compétences, stratégie Taille du fichier : 378KB PDF
LE MANAGEMENT DES COMPETENCES - Compétences et formation
réflexion stratégique précédente Identifier les compétences à acquérir • repérer les compétences requises par le service et les unités, • repérer, dans chaque unité les compétences acquises et principaux déficits de compétences (en particulier à l’occasion des entretiens d’éva-luation), identifier dans chaque service et unité les écarts entre les compétences PDF
La gestion des compétences comme levier stratégique de
La gestion des compétences comme levier stratégique de performance économique et sociale : un enjeu pour le directeur des soins Géraldine DREVET Géraldine DREVET - Mémoire de l’École Nationale de la Santé Publique - 2004 Remerciements Nos remerciements sont adressés à : Monsieur POURRIERE et Madame LE HELLEY, responsables de la filière Directeurs des Soins, ENSP, promotion 2003 Taille du fichier : 259KB PDF
Les ressources stratégiques de l’entreprise
correspondent aux compétences clefs, ce sont-elles qui font vivre l’entreprise B] La chaine de valeur de PORTER: Le concept: Il recense les différentes étapes du processus de création de valeur et il analyse les relations entre les différentes activités d’entreprise Il recense 2 types d’activités:-Les activités principales : elles concernent la production et la vente du produit PDF
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Gestion des compétences, stratégie et performance de l
dimensions supplémentaires des compétences (collective, stratégique, de réseaux) traduisant ainsi la volonté des directions d’entreprises de mieux gérer leurs actifs intellectuels et organisationnels Dans ce contexte, la conclusion souligne les différents rôles que pourrait jouer la fonction GRH dans une démarche plus proactive Mots-clés : Gestion des compétences, stratégie Taille du fichier : 378KB PDF
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La gestion des compétences comme levier stratégique de
La gestion des compétences comme levier stratégique de performance économique et sociale : un enjeu pour le directeur des soins Géraldine DREVET Géraldine DREVET - Mémoire de l’École Nationale de la Santé Publique - 2004 Remerciements Nos remerciements sont adressés à : Monsieur POURRIERE et Madame LE HELLEY, responsables de la filière Directeurs des Soins, ENSP, promotion 2003 Taille du fichier : 259KB PDF
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