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Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique
travaux portant sur la stratégie ont toujours privilégié l’une ou l’autre des dimensions Pendant longtemps, l’analyse de l’environnement de l’entreprise a été dominante Il s’agissait alors de mettre en évidence les activités les plus prometteuses ainsi que les facteurs de compétitivité les plus pertinents, l’entreprise devant ensuite s’adapter à ces conditions Mais Taille du fichier : 274KB PDF
Chapitre 12 : Les types de stratégies - OECONOMIA
Les stratégies d’impartition a Les accords inter-entreprises b Le GIE c Les filiales communes 2 Les stratégies d’intégration a Définitions et formes de l’intégration b Les avantages et inconvénients de l’intégration c Les incidences juridiques de l’intégration d La constitution des grands groupes C La stratégie internationale 1 Les déterminants de la stratégie Taille du fichier : 293KB PDF
Le Groupe Inditex: Cas de ZARA
La stratégie de production intégrée Le business modèle du Groupe Inditex, établit sur le principe de la chaîne de production de ZARA, est le même pour chacune de ses entreprises La clé de ce modèle est la capacité à adapter l’offre aux désirs de la clientèle en un très PDF
Partie I : Définition et analyse des entreprises
La stratégie 3 CHAPITRE II : ORGANISATION ET STRUCTURES DES ENTREPRISES La question de l’organisation des entreprises a été posée à la fin du 19ème siècle dans un contexte caractérisé d’une part, la révolution des transports et des communications, d’autre part la distribution et la production de masse La fin du 19ème siècle fût en effet caractérisée par une PDF
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Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique
travaux portant sur la stratégie ont toujours privilégié l’une ou l’autre des dimensions Pendant longtemps, l’analyse de l’environnement de l’entreprise a été dominante Il s’agissait alors de mettre en évidence les activités les plus prometteuses ainsi que les facteurs de compétitivité les plus pertinents, l’entreprise devant ensuite s’adapter à ces conditions Mais Taille du fichier : 274KB PDF
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