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L'ANALYSE STRATÉGIQUE DES ORGANISATIONS
L'analyse stratégique identifie 4 principales sources de pouvoir : La compétence Notamment les expertises clés ou rares L'expert informatique L'interface, le « marginal-sé-cant » Pouvoir de celui qui est « aux frontières de l'orga-nisation », qui crée le lien avec l'environnement L'intermédiaire connaît les différentes logiques d'action Le responsable des moyens généraux, le Taille du fichier : 98KB PDF
L'analyse stratégique moderne et ses outils
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LES OUTILS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE EN MARKETING
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L'ANALYSE SYSTEMIQUE STRATEGIQUE - wifeocom
C'est l'ANALYSE SYSTEMIQUE STRATEGIQUE (Biblio: CROZIER "l'acteur et le système", BERNOUX "Sociologie des organisations", L'acteur stratégique a toujours la capacité de se rétablir en cas de changement Des nouvelles positions se reconstruisent Il faut, en tant que cadre, pointer les points positifs liés à un changement Module 1 4 Septembre 2008 Intervenant: S LUCAS 3 C'est la PDF
L’analyse stratégique à l’épreuve des faits : étude de cas
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Analyse stratégique et avantage concurrentiel
AnAlyse strAtégique et AvAntAge ConCurrentiel puq ca,!7IC7G0-fdgdea!ISBN 978-2-7605-3634-0 De manière succincte, claire et épurée, cet ouvrage présente les concepts et les outils principaux nécessaires pour concevoir et réaliser les analyses sur lesquelles repose la Complément idéal aux manuels de base des premiers cours de gestion générale, de fondements de l’administration ou de PDF
Conduire une analyse stratégique en entreprise
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une analyse stratégique qui s’articule sur le diagnostic de l’identité de PSA et son environnement dans un premier temps Dans une deuxième partie nous essayerons de développer les différentes perspectives et opportunités d’éventuelles alliances indispensables dans un secteur qui se dirige de plus en plus vers la réduction du nombre des constructeurs PSA : DOSSIER DE STRATEGIE 7 PDF
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