Les techniques d’ordonnancement dans le cadre de la gestion d’un projet ont pour objectif de répondre au mieux aux besoins exprimés par un client, au meilleur coût et dans les meilleurs délais, en tenant compte des différentes contraintes L’ordonnancement se déroule en trois étapes : La planification: qui vise à déterminer les différentes opérations à réaliser, les dates PDF
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Chapitre 4 : Techniques d’Ordonnancement GP Mme S AZZA Page n° 53 La marge attachée à chaque tache est la différence entre les dates au plus tard et les dates au plus tôt En l’absence de liens autres que des liens fin début, elle peut être calculée indifféremment sur les dates de début ou sur les dates de fin Sinon, on peut avoir deux marges différentes sur une tache, l’une PDF
LES TECHNIQUES D’ORDONNANCEMENT
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Les méthodes d’ordonnancement
Les méthodes d’ordonnancement Introduction La méthode des potentiels– tâches (MPT) ou MPM (: méthode des potentiels METRA) est une technique d’ordonnancement élaborée en France par l’équipe de B Roy I/ Définition Il s’agit d’une méthode permettant de concevoir des projets constitués d’un certain nombre de taches successives II/ Objectifs 1° Faciliter l’étude de l PDF
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Les techniques d’ordonnancement Présentation Le diagramme de GANTT se présente sous forme d’un tableau quadrillé où : chaque colonne correspond à une unité de temps, chaque ligne correspond à une opération à réaliser la longueur d’une barre horizontale pour chaque tâche correspond à la durée de la tâche La situation de la barre sur le graphique est fonction des liens PDF
M MAITRISE DES TECHNIQUES D’ORDONNANCEMENT/LANCEMENT
Maîtrise des Techniques d’Ordonnancement/Lancement OFPPT/DRIF 10 Les différentes formes d'organisation Forme I : pas d'organisation formelle Forme II : Service planification dans un département dominant Forme III : Service planification dans chaque département opérationnel Forme IV : Service planification au niveau de la DG Forme V : Service planification au niveau de la D G et PDF
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LES TECHNIQUES D’ORDONNANCEMENT - SOS MATH
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