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Theorie analyse SWOT - Cyberlearn // HES-SO

Brève historique Début de la réflexion stratégique dans les années 50 Harvard sont les premiers à proposer une formulation de la décision stratégique (approche


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Les modèles stratégiques et portefeuille d’activité

stratégique est qu’elle soit inscrite dans un avenir incertain Le rôle du diagnostic stratégique est précisément de réduire cette incertitude ou, à défaut, d’identifier au mieux les facteurs susceptibles d’influencer le cours des événements, dans le but d’éclairer les choix de l’entreprise et de maximiser sa performance Cette recherche de la performance guide depuis plus


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?SWOT Choix du cadre d€’ analyse ­ En 98, Renault intervient dans 3 DAS: – Automobiles (2 segments: VP et VU) – Véhicules industriels (cédé en 2000) – Financement des ventes?La décision stratégique concerne-t-elle le groupe (diagnostic corporate)??Ou un DAS particulier (diagnostic business)? 1 1 Le diagnostic externe La demande L€’ offre L€’ intensité concurrentielle


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STRATEGIE ET PLAN D’ACTION

(Reproduite de l’appendice au plan stratégique, décision VI/26, annexe - CBD/COP/8) 1 Obstacles politiques/sociétaux a Manque de volonté politique et de soutien pour l'application de la Convention sur la diversité biologique b Participation limitée du public et des parties prenantes c Manque d'assimilation et d'intégration des questions touchant à la diversité biologique dans d


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