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TECTION D’INTRUSIONS THODES ET OUTILS


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Outils pour la rétro-conception de protocoles: Analyse et

thodes et outils permettant d’inférer un modèle de ce protocole Elle est utilisée dans de nom-breux domaines d’application, allant de l’interopérabilité à l’audit de sécurité Durant les douze dernières années, de nombreux outils ont été développés pour automatiser tout ou partie de l’inférence de protocole Ils s’aident de différentes techniques, que les auteurs


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Les méthodes et les outils de la qualité en santé

III - Quelques outils • Elaboration du plan d’audit : planification, date, heure, lieu, personnes à rencontrer 3 Réalisation • Réunion d’ouverture • Visite sur le terrain • Réunion de clôture 4 Rapport • Envoyé de 8 à 15 jours après la réunion de clôture • Envoyé au responsable du secteur audité • Liste les actions à entreprendre • Assure la trace écrite


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Outils et méthodes Ministère de l’industrie, du commerce

Outils et méthodes Philippe CLERC Philippe CLERC -- Direction de l'IntelligenDirection de l'Intelligencece Economique, de l'i Economique, de l'innonnovation et des TIC vation et des TIC -- ACFCIACFCI Ministère de l’industrie, du commerce et des télécommunications, Rabat, Maroc, 24télécommunications, Rabat, Maroc, 24- -25 mai 200425 mai 2004 INTELLLIGENCE


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De´tection d’intrusion dans un syste`me informatique : me

informatique : me´thodes et outils Ludovic Me´—Ve´ronique Alanou SUPE´LEC BP 28 35511 Cesson Se´vigne´ Cedex RE´SUME´ Nous appelons (intrusion) toute violation de la se´curite´ logique d’un syste`me infor-matique Le me´canisme d’audit de se´curite´,consistant enl’enregistrementde tout ou partie des actions effectue´es sur le syste`me pour en faire une analyse a

Cited by : 5
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Méthodes et Outils de la démarche Qualité pour les

Audit clinique CCECQA – page 10 PAQ ANAES Qu’est-ce qu’un processus ? ensemble de moyens et activités qui transforment des éléments entrants en éléments sortants Éléments entrants Éléments sortants MOYENS ACTIVITES Procédures Protocoles - Instructions Supports enregistrements Processus support / Ressources transversales Ch 1 Processus Prise en charge du patient Ch 2 Pro


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Présentation des méthodes de collecte et d'analyse de

susceptibles de se rappeler, et en utilisant des outils d’évaluation existants2 Il existe d’autres sources de données, notamment : les statistiques officielles, les données de suivi du programme, les dossiers du programme (qui peuvent inclure une description du programme, une théorie du changement, les comptes rendus de réunions pertinentes, etc ), des documents officiels relatifs à


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MASTER CONTRÔLE DE GESTION ET AUDIT ORGANISATIONNEL

les outils, les pratiques, la stratégie, les comportements • Démontrer sa créativité en proposant de nouveaux outils, de nouvelles mé-thodes ou processus Les compétences transversales dévelop-pées sont les suivantes : • Communiquer en langue anglaise


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Responsable management qualité

Former des personnels à l’utilisation des outils et mé-thodes qualité proposés Réaliser des enquêtes, des analyses statistiques et inter-préter les résultats Restituer des observations et des travaux (rapports, notes de synthèse) Organiser et animer les revues de direction du système qualité Participer à un réseau professionnel Compétences principales Connaissances Connaissance


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Outils et méthodes d'audit





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  1. TECTION D’INTRUSIONS THODES ET OUTILS


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  5. date
  6. heure
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  8. personnes à rencontrer 3 Réalisation • Réunion d’ouverture • Visite sur le terrain • Réunion de clôture 4 Rapport • Envoyé de 8 à 15 jours après la réunion de clôture • Envoyé au responsable du secteur audité • Liste les actions à entreprendre • Assure la trace écrite


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  9. du commerce Outils et méthodes Philippe CLERC Philippe CLERC -- Direction de l'IntelligenDirection de l'Intelligencece Economique
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  11. de l'innonnovation et des TIC vation et des TIC -- ACFCIACFCI Ministère de l’industrie
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    informatique : me´thodes et outils Ludovic Me´—Ve´ronique Alanou SUPE´LEC BP 28 35511 Cesson Se´vigne´ Cedex RE´SUME´ Nous appelons (intrusion) toute violation de la se´curite´ logique d’un syste`me infor-matique Le me´canisme d’audit de se´curite´
  19. consistant enl’enregistrementde tout ou partie des actions effectue´es sur le syste`me pour en faire une analyse a

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    susceptibles de se rappeler
  20. et en utilisant des outils d’évaluation existants2 Il existe d’autres sources de données
  21. notamment : les statistiques officielles
  22. les données de suivi du programme
  23. les dossiers du programme (qui peuvent inclure une description du programme
  24. une théorie du changement
  25. les comptes rendus de réunions pertinentes
  26. etc )
  27. des documents officiels relatifs à


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    MASTER CONTRÔLE DE GESTION ET AUDIT ORGANISATIONNEL

    les outils
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  29. la stratégie
  30. les comportements • Démontrer sa créativité en proposant de nouveaux outils
  31. de nouvelles mé-thodes ou processus Les compétences transversales dévelop-pées sont les suivantes : • Communiquer en langue anglaise


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    Former des personnels à l’utilisation des outils et mé-thodes qualité proposés Réaliser des enquêtes
  32. des analyses statistiques et inter-préter les résultats Restituer des observations et des travaux (rapports
  33. notes de synthèse) Organiser et animer les revues de direction du système qualité Participer à un réseau professionnel Compétences principales Connaissances Connaissance


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