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ÉTUDE DE CAS Alliance Renault-Nissan

ÉTUDE DE CAS Alliance Renault-Nissan Le Groupe Renault en 1998? Métier: conception, fabrication et vente d€’ automobiles? But: la croissance rentable ? Objectif: 10 des PdM mondiales en 2010 dont 50 hors Europe?Atteinte de la masse critique (4M de véhicules)?internationalisation L€’ écart stratégique - 1998 Écart Stratégique = Objectif - Prévision 0 1000 2000 3000 4000 5000


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LE CAS RENAULT

L’Alliance Renault-Nissan est renforcée : la participation du capital de Renault sur Nissan atteint 44 en 2002 et des synergies sont développées en permanence Avec l’Alliance et les rachats de Dacia et Samsung Motors, Renault accélère son internationalisation, et donne une forte impulsion à sa stratégie de croissance Les objectifs

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II l’equipe interculturel

III) Etude de cas : Alliance Renault Nissan Afin de mener à bien notre étude de cas nous allons suivre le plan suivant : 1) présentation des deux groupes 2) présentation de l’alliance 3) différences culturelles 4) solutions apporté par le management interculturel 1) présentation des deux groupes : a) Présentation du groupe Renault : Nom officiel : Renault Forme juridique


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Management Stratégique Stratégie Logan

Etude De Cas : Cadre d’analyse De La Stratégie Logan Management Stratégique Stratégie Logan Parce que Nissan n'est pas une fliale de Renault, les classements offciels distinguent toujours les deux constructeurs séparément, sinon l'Alliance Renault-Nissan serait en 2006 le quatrième constructeur d'automobiles au monde, derrière GM, Toyota et Ford, et devant Management


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SYNTHÈSE - Renault


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Management Activité3 SupportProfesseur cas DaciaRenault

CAS RENAULT/DACIA Activité 3 : Réalisation du diagnostic stratégique (Support professeur) Discipline(s) concernée(s) Management : 1ère STMG : thème 2 – le management stratégique, du diagnostic à la fixation des objectifs Supports - CAS RENAULT DACIA - Composantes, méthodologie et lexique pour réaliser un diagnostic stratégique Objectifs - Identifier et structurer les éléments de


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DOSSIER 1 ETUDE D’UNE SITUATION PRATIQUE

Notre étude portera sur le macro-environnement Il est possible sur ce point d’utiliser la méthode « PESTEL » du nom des principales composantes à analyser P pour Politique: Les décisions politiques influencent de façon importante les entreprises automobiles et plus particulièrement une entreprise comme Renault Les pouvoirs publics français ont par exemple accordé des primes à


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Étude sur la digitalisation du commerce de véhicules neufs

Étude sur la digitalisation du commerce de véhicules neufs – P I A ANFA 2018 dans tous les cas, pour le VN, ils ne contractent pas avec le constructeur mais avec son représentant local et les ventes qu’ils réalisent rentrent donc dans le « quota » de la concession Du point de vue du client, cela peut sembler « transparent » ; il pense acheter à son Agent de proximité, par


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ÉTUDE DE CAS Alliance Renault-Nissan

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Commerce Economie

Etude de cas renault-nissan





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