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Stratégie de Marketing Intégré Mme WALLART Claire

Exemple du Club Med Positionnement avant : Club de vacances, concept original et unique avec une dimension collective et utopique Puis ne fonctionne plus car : Multiplication des formules de club de vacances concurrente, donc banalisation de ses offres qui étaient plus chères que celle de ces concurrents Donc perte de différenciation


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Fiche de lecture « Marketing et Comportement du Consommateur

village au Club Med Dans la partie suivante, l’auteur évoque le lien entre ces stratégies expérientielles et l’avantage concurrentiel que l’entreprise peut en retirer Un avantage concurrentiel se créé en trouvant de nouvelles manières de faire mieux que la concurrence au sein d’une industrie donnée Ainsi, la capacité d’une entreprise à créer des contextes expérientiels


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Approche STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE

(Mac Do, club Med ) • Croissance externe par acquisition • Economies d’échelle : » R&D (Renault/Nissan : 10 plateformes et non 8+26) » Marketing : rationaliser la gamme (4x4 Renault) » Production : Fermer les sites non rentables » Regroupements des services administratifs • Acquérir une taille significative :


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I L’entreprise Häagen-Dazs

Louvre Hôtels, Brittany Ferries, Club Med World, Marriott ) Ainsi les points de ventes représentent pour l’essentiel toute la politique de développement de la marque En France une dizaine de points de ventes ont été installées ainsi destinées à véhiculer l’image de qualité des produits On compte aujourd’hui 95 points de vente C’est donc une stratégie de valorisation que


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Table des matières

5 4 5 L’influence de la culture sur la stratégie 211 5 4 6 L’analyse de la culture : le tissu culturel 213 5 4 7 Conduire une analyse de la culture 218 Travaux pratiques 222 Résumé 222 Lectures recommandées 223 Références 223 Étude de cas : Le Club Med : des bronzés aux bobos 226 Commentaires sur la partie I 233 Le diagnostic stratégique 233 livre-ST344-7520-Strat9ed indd 10 14/04


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Table des matières

6 3 4 L’influence de la culture sur la stratégie 208 6 3 5 L’analyse de la culture : le tissu culturel 208 6 3 6 Conduire une analyse de la culture 214 6 4 La dérive stratégique 216 Résumé 220 Travaux pratiques 221 Lectures recommandées 221 Références 222 Étude de cas – Le Club Med : des Bronzés aux Chinois 225 Commentaires sur la partie I 233 Les prismes stratégiques et le


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Stratégie de Marketing Intégré Mme WALLART Claire

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Strategie differenciation club med (club med strategy)





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Strategie differenciation club med (club med strategy) Document PDF,PPT, and Doc

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