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Partie I- La Rémunération, Définition et Contexte I

• chaque niveau regroupe un certain nombre de postes 5)Définir le budget rémunération Deux options possibles : Option 1 : Au niveau du siège : l’enveloppe de la masse salariale pour l’année suivante est imposée, sans négociation, par la Direction générale Option 2 : Au niveau du siège : le RRH propose à la Direction générale un budget « masse salariale » tenant compte de

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Travail - Emploi Pratiques de gestion des ressources

sur le niveau de résultat observé (chocs de demande, organisation et méthodes de travail, etc ) Dans cette perspective, l’évaluation faciliterait la fixation d’une rémunération plus “juste” pour les salariés (au sens de la justice procédurale), puisque leurs salaires dépendent directement de l’évaluation de l’effort


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LA GRH COMME VECTEUR DE PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE : QUELQUES CADRES CONCEPTUELS 46 1 1 Les di9érentes conceptions de la performance organisationnelle 47 1 2 Les mécanismes reliant la gestion des ressources humaines à la performance organisationnelle 56 2 LES ÉTUDES EMPIRIQUES : CE QUE L’ON SAIT 63 2 1 Trois démarches distinctes pour


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Partie I- La Rémunération, Définition et Contexte I

• chaque niveau regroupe un certain nombre de postes 5)Définir le budget rémunération Deux options possibles : Option 1 : Au niveau du siège : l’enveloppe de la masse salariale pour l’année suivante est imposée, sans négociation, par la Direction générale Option 2 : Au niveau du siège : le RRH propose à la Direction générale un budget « masse salariale » tenant compte de

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