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L’analyse de l’environnement global de l’entreprise

•L’environnement global de l’entreprise (macro-environnement) peut constituer une opportunité ou une menace pour son développement Son analyse s’appuie notamment sur la méthode Pestel ou sur la méthode des scénarios mouly claux Management des entreprises

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CHAPITRE 1 : L ˇenvironnement de l ˇentreprise et son analyse

CHAPITRE 1 : L ˇenvironnement de l ˇentreprise et son analyse INTRODUCTION L ˇentreprise existe dans un environnement dont elle fait partie intégrante Elle n ˇest donc pas indépendante et ne suffit pas à elle même Par ailleurs, les activités de l ˇentreprise se développent en interdépendance étroite avec l ˇenvironnement qui lui impose des contraintes Les structures internes


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L’Analyse de l’Environnement et le Diagnostic Externe

L’Analyse de l’Environnement et le Diagnostic Externe • La notion d’environnement: La première étape consiste à préciser dans quel secteur (industrie) l’entreprise fait des affaires et c’est ce secteur qui va être analysé Mais la détermination du secteur ne suffit pas ; il faut aussi déterminer le groupe stratégique auquel appartient l’entreprise Un couple produit


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Analyse des aspects environnementaux - PQB

analyse des aspects environnementaux à partir de l’ensemble des activités, produits ou services de l’entreprise, et déterminer ceux qui sont significatifs 1 2 Domaine d'application Cette procédure s’applique à l’ensemble des aspects environnementaux identifiés lors : • de l'Analyse environnementale • des révisions périodiques des analyses environnementales en vue de la


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Synthèse 7 Le diagnostic stratégique externe : Analyse de

Le diagnostic stratégique externe : Analyse de l’environnement Le diagnostic externe est l’une des premières étapes du modèle LCAG Ce diagnostic consiste en une analyse de l’environnement de l’entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès (FCS) qu’elle doit maîtriser Il s’agit, grâce à l’utilisation d’outils adaptés, d’évaluer les


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CHAPITRE L’entreprise et son environnement économique

L’environnement de l’entreprise apparaît donc composite En outre, sa munifience, c’est-à-dire sa capacité à permettre à l’entre-prise une croissance régulière et soutenue, sa complexité et son incertitude s’avèrent des caractéristiques ayant un impact direct sur la structure Sur la base des différents environnements considérés ci-dessus, il est possible d’affiner l


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Menaces et Opportunités de l'environnement

l’entreprise 2 Analyse de l’environnement sociopolitique : Les caractéristiques sociales et politiques ne sont pas sans effet sur l’activité de l’entreprise Elles peuvent créer des perturbations voir même des limites à l’activité de l’entreprise, ou au contraire, elles peuvent, grâce à leur stabilité ou leur évolution favorable, offrir des opportunités de

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-Environnement interne

Analyse organisationnelle Définition des niveaux de diagnostic (Entreprise, DAS, opérationnel, segmentation l'environnement de l'entreprise (J1), -- Reprise des points importants de la première journée - Présentation synthétique des études menées par chacun des participants - Retour sur les difficultés rencontrées Présentation de Questionnaires et de grilles de diagnostic par

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