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Les différents modèles et méthodes du marketing La
Marketing G de Lanauze Master 1 Maths 2011 / 2012 29 La matrice ADL (Shell, A D Little) • Le cabinet de conseil ADL propose une matrice d’analyse du portefeuille qui repose sur deux dimensions : – La maturité de l’activité – La position concurrentielle (atouts de l’entreprise) Démarrage croissance maturité vieillissement Dominante PDF
Conservatoire National des Arts et Métiers
BCG avait insisté sur le fait que la matrice ne devait être qu’u ne grille d’analyse à utiliser avec pragmatisme et en tenant compte des situations particulières ? Néglige économies de gamme, coûts d’abandon de certaines activit és, intérêt de présenter des gammes complètes aux clients, CNAM - Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles 2 16 Modèle dérivé PDF
Approche STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE
Positionnez les 6 DAS sur la « matrice BCG » PMR C 7 la matrice ADL (Arthur D Little) MATURITE DE L'ACTIVITE POSITION CONCURRENTIELLE Démarrage Croissance Maturité Déclin R e n t a b i l i t é R i s q u e c o n c u r r e n c e + +--besoins financiers ++ risque sectoriel--Dominante Forte Favorabl e Faible Marginale Bonne rentabilité FF= 0 FF >> 0 Risque moyen Fort besoin cash Risque PDF
Le marketing stratégiqueporte sur la façon dont l’entreprise agit vis-à-vis de sa concurrence ; sur quel marché ou segment de marché, avec quel produit (imitation, innovation), selon quelle séquence (être le premier ou attendre que la demande soit établie par d’autres) Les différents modèles et méthodes en Marketing Stratégique une définition Le marketing, Fondements et PDF
La Matrice BCG - d1n7iqsz6ob2adcloudfrontnet
Cours : Fondements du Marketing Stratégique MPSG 1 Option Marketing-Stratégie Année académique 2007-2008 Déroulement de la présentation I – Généralités sur la matrice BCG II – Représentaton et explicatons III – Limites de la matrice BCG IV – Cas pratque : «Matrice BCG des laits infantles Blédina au Sénégal » V - Autres VI – Important VII – Questons - Réponses PDF
Méthodes de prospective et d’analyse stratégique I
Synthèse du cours PRS201 de Michel GODET – réalisation : Richard RUNES Méthodes de prospective et d’analyse stratégique I Synthèse du cours de monsieur Michel GODET Synthèse du cours PRS201 de Michel GODET – réalisation : Richard RUNES 1 Synthèse du cours PRS201 de Michel GODET – réalisation : Richard RUNES PRS201 – Méthodes de prospective et d’analyse stratégique I Con PDF
Analyse stratégique : La matrice Mac Kinsey
repose sur les FCS présentés dans le tableau suivant: note sur 5 note pondéréenote sur 5note pondérée Largeur de la gamme 0,25 5 1,25 2 0,5 céativité-innovation 0,25 2 0,5 2 0,5 Notoriété de la marque 0,15 3 0,45 3 0,45 savoir faire en approvisionnement 0,15 4 0,6 3 0,45 l'accés au GMS 0,15 5 0,75 3 0,45 logistique à la sortie 0,05 PDF
Séquence 4 : Les outils de l'analyse stratégique Sommaire
portant sur la formulation du contenu des stratégies relèvent principalement du marketing et de l’Economie industielle - secundo, les outils théoriques et méthodologiues éclaiant les pocessus de mise en œuve relèvent en revanche des théories des organisations et des sciences du comportement Ces techniques, ces outils conceptuels et méthodologiques peuvent être regroupés en deux PDF
Les 2 perspectives du diagnostic Le diagnostic stratégique
segmentation marketing Marketing division Direction générale groupe Décideurs Prix, publicité, conditionnement Investir, désinvestir Décisions Du marché Des activités de l'entreprise Découpage Segmentation marketing Segmentation stratégique Management, stratégie organisation 12 Les quatre rubriques du diagnostic externe Diagnostic externe La demande Les groupes stratégique L PDF
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Les différents modèles et méthodes du marketing La
Marketing G de Lanauze Master 1 Maths 2011 / 2012 29 La matrice ADL (Shell, A D Little) • Le cabinet de conseil ADL propose une matrice d’analyse du portefeuille qui repose sur deux dimensions : – La maturité de l’activité – La position concurrentielle (atouts de l’entreprise) Démarrage croissance maturité vieillissement Dominante PDF
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repose sur les FCS présentés dans le tableau suivant: note sur 5 note pondéréenote sur 5note pondérée Largeur de la gamme 0,25 5 1,25 2 0,5 céativité-innovation 0,25 2 0,5 2 0,5 Notoriété de la marque 0,15 3 0,45 3 0,45 savoir faire en approvisionnement 0,15 4 0,6 3 0,45 l'accés au GMS 0,15 5 0,75 3 0,45 logistique à la sortie 0,05 PDF
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portant sur la formulation du contenu des stratégies relèvent principalement du marketing et de l’Economie industielle - secundo, les outils théoriques et méthodologiues éclaiant les pocessus de mise en œuve relèvent en revanche des théories des organisations et des sciences du comportement Ces techniques, ces outils conceptuels et méthodologiques peuvent être regroupés en deux PDF
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conçues par de grands cabinets de conseil : BCG, ADL et McKinsey ✍ appliquées à l'origine dans des entreprises très diversifiées : General Electric, Shell
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