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Les différents modèles et méthodes du marketing La

Marketing G de Lanauze Master 1 Maths 2011 / 2012 29 La matrice ADL (Shell, A D Little) • Le cabinet de conseil ADL propose une matrice d’analyse du portefeuille qui repose sur deux dimensions : – La maturité de l’activité – La position concurrentielle (atouts de l’entreprise) Démarrage croissance maturité vieillissement Dominante


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Conservatoire National des Arts et Métiers

BCG avait insisté sur le fait que la matrice ne devait être qu’u ne grille d’analyse à utiliser avec pragmatisme et en tenant compte des situations particulières ? Néglige économies de gamme, coûts d’abandon de certaines activit és, intérêt de présenter des gammes complètes aux clients, CNAM - Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles 2 16 Modèle dérivé


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Approche STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE

Positionnez les 6 DAS sur la « matrice BCG » PMR C 7 la matrice ADL (Arthur D Little) MATURITE DE L'ACTIVITE POSITION CONCURRENTIELLE Démarrage Croissance Maturité Déclin R e n t a b i l i t é R i s q u e c o n c u r r e n c e + +--besoins financiers ++ risque sectoriel--Dominante Forte Favorabl e Faible Marginale Bonne rentabilité FF= 0 FF >> 0 Risque moyen Fort besoin cash Risque


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E-learning Marketing stratégique - cours-examensorg

Le marketing stratégiqueporte sur la façon dont l’entreprise agit vis-à-vis de sa concurrence ; sur quel marché ou segment de marché, avec quel produit (imitation, innovation), selon quelle séquence (être le premier ou attendre que la demande soit établie par d’autres) Les différents modèles et méthodes en Marketing Stratégique une définition Le marketing, Fondements et


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La Matrice BCG - d1n7iqsz6ob2adcloudfrontnet

Cours : Fondements du Marketing Stratégique MPSG 1 Option Marketing-Stratégie Année académique 2007-2008 Déroulement de la présentation I – Généralités sur la matrice BCG II – Représentaton et explicatons III – Limites de la matrice BCG IV – Cas pratque : «Matrice BCG des laits infantles Blédina au Sénégal » V - Autres VI – Important VII – Questons - Réponses


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Méthodes de prospective et d’analyse stratégique I

Synthèse du cours PRS201 de Michel GODET – réalisation : Richard RUNES Méthodes de prospective et d’analyse stratégique I Synthèse du cours de monsieur Michel GODET Synthèse du cours PRS201 de Michel GODET – réalisation : Richard RUNES 1 Synthèse du cours PRS201 de Michel GODET – réalisation : Richard RUNES PRS201 – Méthodes de prospective et d’analyse stratégique I Con


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Analyse stratégique : La matrice Mac Kinsey

repose sur les FCS présentés dans le tableau suivant: note sur 5 note pondéréenote sur 5note pondérée Largeur de la gamme 0,25 5 1,25 2 0,5 céativité-innovation 0,25 2 0,5 2 0,5 Notoriété de la marque 0,15 3 0,45 3 0,45 savoir faire en approvisionnement 0,15 4 0,6 3 0,45 l'accés au GMS 0,15 5 0,75 3 0,45 logistique à la sortie 0,05


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Séquence 4 : Les outils de l'analyse stratégique Sommaire

portant sur la formulation du contenu des stratégies relèvent principalement du marketing et de l’Economie industielle - secundo, les outils théoriques et méthodologiues éclaiant les pocessus de mise en œuve relèvent en revanche des théories des organisations et des sciences du comportement Ces techniques, ces outils conceptuels et méthodologiques peuvent être regroupés en deux


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Les 2 perspectives du diagnostic Le diagnostic stratégique

segmentation marketing Marketing division Direction générale groupe Décideurs Prix, publicité, conditionnement Investir, désinvestir Décisions Du marché Des activités de l'entreprise Découpage Segmentation marketing Segmentation stratégique Management, stratégie organisation 12 Les quatre rubriques du diagnostic externe Diagnostic externe La demande Les groupes stratégique L


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Les différents modèles et méthodes du marketing La

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