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Chapitre 06 Le diagnostic stratégique interne
Le diagnostic stratégique interne ? II Élaborer le diagnostic interne et identifier les compétences distinctives ? Document 5 : Le diagnostic interne : connaître son potentiel Le diagnostic intene pemet de mett e en évidence les fo ces et faiblesses d’une o ganisation au egad de ses moyens d’action : ses essou ces et compétences Il permet à une o ganisation d’effectue ses choix PDF
6-2-Quelles sont les composantes du diagnostic stratégique
diagnostic stratégique interne 1 Qu'est-ce qu'un diagnostic stratégique ? • « élaborer une stratégie, c'est choisir les domaines d'activité dans lesquels l'entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu'elle s'y maintienne et s'y développe » Stratégor La stratégie définition d'objectifs dont la réalisation est garante du développement de l Taille du fichier : 66KB PDF
COMMENT ELABORER LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE
Le diagnostic stratégique constitue une étape incontournable du pilotage managérial Un diagnostic interne de l’organisation soulignera ses compétences distinctives et un diagnostic externe précisera les facteurs clés de succès, les menaces et les opportunités L’articulation de ces deux éléments conditionne la réussite de la stratégie Une analyse de l’environnement selon PDF
Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique
Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique MOTS CLES - Autofinancement - Bilan Social - Compétitivité - Chandler - Cession d’actifs - Crédit Bail - Diagnostic interne/externe - Equilibre financier - Externalités - Flexibilité - Innovation - Modèle de Porter - Modèle Ressources-Compétences - Modèle SWOT - Plus-value - Paradoxe d’Icare - Productivité - Qualité - Rentabilité Taille du fichier : 274KB PDF
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Diagnostic stratégique de l’entreprise IKEA
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LA GESTION DU CHANGEMENT DANS L’ENTREPRISE
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Le diagnostic stratégique Management: CH II
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Chapitre 06 Le diagnostic stratégique interne
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